我們對既有品牌和消費者類別的看法正在發生轉變。認為某些產品「應該是給孩子的」這一觀念正變得越來越過時——說實話，這也是市場理解日益成熟的標誌。

以樂高（Lego）和寶可夢（Pokemon）為例。這些品牌並非突然被重新塑造；改變的是它們的受眾。90年代和2000年代愛上這些品牌的孩子們長大了。如今，他們是擁有可支配收入的成年人，收藏懷舊品、組裝複雜的套件，或追求稀有卡片作為真正的投資。

諷刺的是？這些公司非常清楚自己在做什麼。他們看到原有粉絲群的成長，並認識到一個巨大的商機。通過不將這些產品僅限於「兒童專屬」，他們開拓了一個具有更大購買力的人口群。

這種合理化——放棄任意的年齡界限，跟隨真正的市場——往往能吸引更多有思想、投入的參與者進入任何社群或愛好。當你不再將某事視為「孩子的玩意」，你更有可能認真對待並參與其中。