🔥 Gate 廣場活動|#发帖赢Launchpad新币KDK 🔥
KDK|Gate Launchpad 最新一期明星代幣
以前想參與? 先質押 USDT
這次不一樣 👉 發帖就有機會直接拿 KDK!
🎁 Gate 廣場專屬福利:總獎勵 2,000 KDK 等你瓜分
🚀 Launchpad 明星項目,走勢潛力,值得期待 👀
📅 活動時間
2025/12/19 12:00 – 12/30 24:00(UTC+8)
📌 怎麼參與?
在 Gate 廣場發帖(文字、圖文、分析、觀點都行)
內容和 KDK 上線價格預測/KDK 項目看法/Gate Launchpad 機制理解相關
帖子加上任一話題:#发帖赢Launchpad新币KDK 或 #PostToWinLaunchpadKDK
🏆 獎勵設定(共 2,000 KDK)
🥇 第 1 名:400 KDK
🥈 前 5 名:200 KDK / 人(共 1,000 KDK)
🥉 前 15 名:40 KDK / 人(共 600 KDK)
📄 注意事項
內容需原創,拒絕抄襲、洗稿、灌水
獲獎者需完成 Gate 廣場身份認證
獎勵發放時間以官方公告為準
Gate 保留本次活動的最終解釋權
最近看到一個有意思的分析——有人把Uniswap Foundation的高管薪酬和Optimism Grants Council拿來對標,結果發現UF這邊的薪酬水平確實偏高。
具體數字挺說明問題的。Optimism Grants Council在類似的資助周期裡,整個資助預算是6350萬美元,評審和跟進這塊的人員補償只花了214萬美元。如果再算上其他成本,預算壓力也就50多萬美元的樣子。
對比之下,UF的薪酬安排就顯得有點不太對勁了。當然,兩個組織的規模、職能可能有差異,但從資助效率角度看,這個差距值得討論。DAO這種去中心化結構本來就需要更高的透明度,薪酬結構、資金流向這些東西越清楚越好,否則容易引起社群質疑。
這也反映了Web3項目治理中的一個普遍問題——到底怎樣的薪酬水平才算合理?誰來監督這些決策?這些問題如果不想清楚,長期來看對項目的健康發展不利。