# The Fire Phone Mistake That Made Me Rich

2014年我賣了Amazon，原因很簡單——Fire Phone是個爛主意。賺了3倍的快錢讓我覺得自己是投資天才，結果一個產品不滿意就割肉了。

笑死，現在Amazon成了14倍牛股。

我的錯誤不在看空Fire Phone——那東西確實翻車了。我的錯誤在高估了一個失敗產品的重要性，低估了創始人的長期執行力。如果Bezos和Amazon一直躲在舒適區，就沒有AWS、Prime、Whole Foods這些現在的搖錢樹。

**關鍵頓悟**：founder led公司往往會跑贏市場，因爲他們敢於試錯。給他們時間去迭代，比你自以爲聰明地擇時離場要賺得多。

這個教訓救了我一次。2023年初買的TransMedics（TMDX），CEO Hassanein突然宣布收購一家航空公司。我第一反應是「廢了，毛利率要崩」，市場也這麼想，股價腰斬。

但這次我沒賣。我想起Amazon的課。結果到年底CEO講出了一個nationwide logistical network的願景——用自家航空打通器官運輸全流程。兩年後，TMDX從低點漲3倍，銷售翻倍，自有航空佔到了78%的移植量。

毛利率確實降了點，但自由現金流margin爆炸，淨利潤率到了17%。這就是founder用"壞主意"打造護城河的案例。

現在TMDX要把移植數翻倍到1萬臺，還要進軍腎髒移植和國際市場。肯定會有新爭議，但我已經學會了——**不要因爲短期看不懂就跑**。長期看founder執行力，比你的直覺準。