# 讓我損失數百萬的教訓 (以及我爲什麼再次大賭一把)

我無法擺脫一個痛苦的投資者記憶：在2014年因爲討厭Fire Phone的想法而賣掉了亞馬遜。劇透一下？亞馬遜在我退出後變成了14倍收益。

我錯得離譜的是：把一個失敗的產品(當作公司失去競爭力的標志。 我錯過的是，像亞馬遜這樣的創始人領導的公司之所以蓬勃發展，是因爲他們敢於嘗試。有些嘗試失敗了。 但是當他們成功)AWS、Prime、Whole Foods(？遊戲結束。

真正的教訓不是關於亞馬遜——而是關於對創始人領導的公司執行長期願景的耐心。

快進到2023年。我持有**TransMedics )TMDX(**，它爲器官移植制造生命支持系統。股票一開始漲。然後砰——他們收購了一家航空公司。市場對這個消息非常反感。股票被砍了一半。我的直覺大喊着"賣出。"

但我記得亞馬遜。

我堅持了。兩年後？股票從低點翻了三倍。他們建立的航空網路現在處理了78%的器官移植。收入增長超過2倍。自由現金流利潤率激增。這個“糟糕”的收購成爲了他們物流帝國的支柱。

他們的目標是實現10,000個移植)，超出當前水平(，加上腎髒捐贈和國際擴張。確實，存在風險。但我給創始人Waleed Hassanein同樣的機會，我希望我能給貝索斯。

沃倫·巴菲特說得好：“從錯誤中學習很好，但從別人的錯誤中學習更好。”我已經以昂貴的方式學到了這個教訓。不會再重復這個錯誤。