👀 家人們,每天看行情、刷大佬觀點,卻從來不開口說兩句?你的觀點可能比你想的更有價值!
廣場新人 & 回歸福利正式上線!不管你是第一次發帖還是久違回歸,我們都直接送你獎勵!🎁
每月 $20,000 獎金等你來領!
📅 活動時間: 長期有效(月底結算)
💎 參與方式:
用戶需爲首次發帖的新用戶或一個月未發帖的回歸用戶。
發帖時必須帶上話題標籤: #我在广场发首帖 。
內容不限:幣圈新聞、行情分析、曬單吐槽、幣種推薦皆可。
💰 獎勵機制:
必得獎:發帖體驗券
每位有效發帖用戶都可獲得 $50 倉位體驗券。(注:每月獎池上限 $20,000,先到先得!如果大家太熱情,我們會繼續加碼!)
進階獎:發帖雙王爭霸
月度發帖王: 當月發帖數量最多的用戶,額外獎勵 50U。
月度互動王: 當月帖子互動量(點讚+評論+轉發+分享)最高的用戶,額外獎勵 50U。
📝 發帖要求:
帖子字數需 大於30字,拒絕純表情或無意義字符。
內容需積極健康,符合社區規範,嚴禁廣告引流及違規內容。
💡 你的觀點可能會啓發無數人,你的第一次分享也許就是成爲“廣場大V”的起點,現在就開始廣場創作之旅吧!
在 Web3 項目裏,更需要的是富有創造力有主觀能動性的員工還是聽話的“螺絲釘”呢?
在任何組織裏,似乎都存在着一個悖論:
那些最有創造力的員工,往往也是最難"管理"的人。他們的獨立思考會帶來不確定性,他們的激情會打破既定秩序。
於是,許多管理者會本能地選擇"安全路線"——培養聽話的執行者,消除那些"刺頭",讓一切變得可預測、可控制。
短期來看,降低了風險,但長期來看,組織就失去了活力。
因爲組織的活力,恰恰來自那些"不太聽話"的人。
當我們爲了降低管理成本而選擇平庸,當我們爲了減少摩擦而排斥異見,我們也在親手掐滅創新的火種。
最終,整個組織會陷入一種看似穩定、實則死寂的狀態——沒有波瀾,也沒有未來。
這在傳統行業隨處可見,但是在 Web3 裏,什麼樣的人最稀缺?