人工智能、收購和品位的漲作爲競爭優勢

本篇文章由Faiā的常務董事George Siosi Samuels撰寫。查看Faiā如何致力於在技術進步的最前沿保持領先地位。

TL;DR: 隨着人工智能(AI)將智力商品化，下一個企業優勢將是品味——洞察力、價值觀的對齊和文化流利度。Windsurf最近的收購標志着這一轉變。

Windsurf發生了什麼——以及這爲什麼重要

最近，Windsurf——一個不太知名但備受尊敬的人工智能團隊——被Devin的制造商收購，Devin是首個人工智能軟件工程師。最初被OpenAI青睞，隨後幾乎被谷歌收購(NASDAQ: GOOGL)，最終Windsurf與Cognition——Devin的背後團隊(聯合起來。

但事情是這樣的：谷歌挖走了Windsurf的領導團隊，而Cognition收購了其餘部分。

這不僅僅是一場競標戰。這是理念的碰撞。

在一個大型科技公司投入數十億用於計算和模型訓練的時代，這些決定意味着更深層次的策略：價值觀對齊開始變得重要。

智能正在被扁平化。接下來會發生什麼？

讓我們放遠一點。

• 在工業革命期間，機器使得人力變得過時。
• 在信息時代，計算機使知識工作者佔據主導地位。
• 現在，隨着人工智能的發展，甚至認知勞動——編碼、分析、研究——也正被自動化所吸收。

結果是什麼？我們傳統上定義的智力正在被商品化。

曾經知識賦予了槓杆，但這種槓杆正在消失。GPT可以在幾秒鍾內總結白皮書、翻譯代碼或撰寫公司備忘錄。那麼，人類接下來該去哪裏呢？

朝向 品味。

味道：下一種智能的形式

“Taste” 在人工智能時代正在進行一次改造。只需查看 Stepfanie Tyler 的這篇文章。

• 了解在嘈雜的世界中哪些信號是重要的。
• 它感知到技術在過度超越文化。
• 它選擇長期共鳴而非短期優化。

在人工智能時代，“有品味”意味着知道：

• 採用哪些工具——以及何時採用
• 哪些合作夥伴值得信任
• 在炒作背後出現了哪些模式

換句話說：智慧勝於單純的智力。

智慧作爲企業戰略

歷史上，智慧是不可擴展的。它是緩慢的。難以量化。過於人性化。

但在一個機器執行的世界裏，人類的品味成爲了區分的標準：

• 有品位的藝術家引導策展。
• 有品味的創始人塑造品牌DNA。
• 具有品味的領導者引導存在選擇——在GPT失敗的地方。

這不僅僅是一個哲學上的轉變。它還是一個經濟上的轉變。

企業領導者意識到：僅僅擁有最優秀的工程師是不夠的。你需要有原則的工程師。你需要理解文化細微差別的產品思維者。你需要能夠在不去人性化系統的情況下整合AI的操作者。

味道成爲無形的優勢。

Windsurf收購背後的微妙信號

德文收購Windsurf是一次價值的舉動。

當谷歌收獲領導地位時，Cognition 吸收了文化。這很重要。

因爲在一個充滿人工智能的世界中，文化變成了建築。

• 味道塑造你構建的工具。
• 價值觀影響你的擴展方式。
• 社區決定你是否被信任。

忽視這一點的企業——那些認爲人工智能僅僅是更快的代碼或更深的模型——將錯過更深層次的遊戲。下一個競爭優勢不僅僅是速度。它將是信號。

這對今天的企業意味着什麼

大多數公司仍然高估技術執行而低估戰略洞察力。但潮流正在轉變。

這裏是值得關注的事項：

1. 文化一致性將推動並購。收購將越來越依賴於價值觀的兼容性，而不僅僅是知識產權或員工人數。
2. 考究的產品設計將更具優勢。隨着人工智能的普及，品味將區分平淡與標志性的產品。
3. 智慧將被制度化。公司將不僅明確“我們做什麼”，還會明確“我們如何決定”。期待關於判斷的操作手冊。
4. 新的招聘指標將出現。除了簡歷和作品集，企業還將考察共鳴、長遠思維和道德一致性。
5. 人工智能將迫使我們思考這個問題：我們爲什麼要構建這個？隨着執行的自動化，產品背後的“爲什麼”將浮出水面。公司需要有靈魂，而不僅僅是技術堆棧。

給企業領導者的結束語

科技的未來)將更多地圍繞文化方面而非單純的技術。

隨着人工智能能力的擴展，人類的辨別力變得越來越稀缺——也更加寶貴。這意味着你的優勢不再來自更多的計算能力，而是來自更清晰的信念。這意味着要提出更難的問題：

• 我們在構建重要的東西嗎？
• 我們的團隊不僅在技能上保持一致，也在價值觀上保持一致嗎？
• 我們是否已準備好迎接一個智慧是最後的人類護城河的世界？

味道並不柔軟。它是戰略性的。

在這個人工財富的新紀元中，它可能會成爲(人類)智能的最高形式。

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