Gần đây xem dự án có phải đang làm việc nghiêm túc không, tôi lại xem trước cách kho bạc chi tiêu, không phải xem họ nói gì về các mốc quan trọng. Tiền chi vào đâu: phát triển/kiểm toán/infrastructure kiểu “trông có vẻ chậm nhưng cần thiết”, hay là các hoạt động, KOL, offline xa hoa kiểu một lần rồi thôi; nói thẳng ra, kho bạc chính là chiếc gương, phản chiếu chân thực nhất.

Các mốc quan trọng cũng đừng chỉ nhìn vào lịch trình, phải xem có các giao hàng có thể xác thực không: gửi mã, thay đổi tham số trên chuỗi, thực hiện sau bỏ phiếu quản trị, ghi nhận sửa lỗi… Dù có trễ hạn, miễn là giải thích rõ ràng, ưu tiên hợp lý, tôi đều chấp nhận; điều tôi sợ nhất là mọi thứ “đã nhanh”, rồi kho bạc lại chi tiêu rất tích cực.

Gần đây dự đoán hạ lãi suất, chỉ số đô la Mỹ lại được đem ra bàn luận, tài sản rủi ro có lúc cùng tăng cùng giảm, có lúc phân kỳ, tâm trạng rất dễ bị cuốn theo. Quy tắc của tôi là: nghe chút tiếng ồn vĩ mô cũng bỏ qua, cuối cùng vẫn quay về chiếc gương đó — chi tiêu của kho bạc có xứng đáng với các mốc quan trọng họ vẽ ra không. Cứ thế đã.