Lần trước tôi tình cờ gặp người sáng lập Kite, Chi Zhang, không phải trong một buổi lễ chính thức, chỉ là trong thời gian nghỉ trà của một buổi hội thảo kỹ thuật. Xung quanh mọi người ồn ào, hương cà phê lan tỏa. Tôi vô tình hỏi: "Tại sao lại phải giải quyết 'xây dựng hệ thống kinh tế cho AI' một vấn đề khó khăn như vậy?" Anh ấy không nói gì về những điều lớn lao thay đổi thế giới, mà lại chia sẻ về những ngày tháng làm việc tại Google Cloud và Snapchat.

Ông ấy đã đưa ra một phép ẩn dụ - những mô hình AI hàng đầu giống như những con đại bàng bị nhốt trong lồng, mặc dù có cánh, nhưng chỉ có thể chờ người cho ăn, nghe người chỉ huy, chưa bao giờ thực sự bay lên. Câu nói này khiến tôi bỗng hiểu ra tại sao những người điên cuồng về công nghệ từ các công ty lớn ở Silicon Valley và Stanford, MIT lại tụ họp lại với nhau. Những gì họ muốn làm không phải chỉ để thu hút sự chú ý, mà là muốn cho AI thoát khỏi thuộc tính công cụ, trở thành những cá thể độc lập có thể tự kiếm tiền, tự đưa ra quyết định.

Điều tuyệt vời nhất của đội ngũ này? Khả năng vượt rào mạnh mẽ đến mức phi lý. Họ không phải là những OG trong lĩnh vực chuỗi chỉ biết viết hợp đồng thông minh, cũng không phải là những học giả chỉ trốn trong phòng thí nghiệm để viết luận án, mà giống như những quản lý sản phẩm thực chiến đã từ chiến trường thương mại bước ra.

CTO Vibhav Bhargava trước đây đã làm kiến trúc hệ thống quy mô lớn tại Meta, mang lại tài sản lớn nhất chính là từ "thực dụng". Khi họ thiết kế giải pháp, họ không nhìn vào dữ liệu PPT, mà nghĩ rằng: "Vào những đợt cao điểm lưu lượng như Double 11, AI trợ lý mua sắm cần nhanh đến đâu mới có thể giúp người dùng săn hàng?" Cách tiếp cận này, từ tình huống thực tế quay ngược lại công nghệ, đã giúp mạng thử nghiệm của họ chịu đựng được 17 tỷ tương tác - đây không phải là con số từ phòng thí nghiệm.