Минулого року подав у відставку. HR сказав, що потрібно чітко вказати причину.

Я написав: особисті причини.
Вона сказала, що це занадто розпливчасто. Потрібно конкретніше.
Я додав рядок: сімейні обставини.
Вона запитала, яка саме обставина. Хто це. Які стосунки. Чи потрібна допомога компанії.
Я сказав, що мій батько госпіталізований.
Вона кивнула. Записала. Потім запитала, яка хвороба. В якій лікарні. Скільки перебував у лікарні.
Я дивився на неї. Сказав правду.
“Не хвороба. Це борг по азартних іграх. Вимагач прийшов додому. Мама попросила мене повернутися.”
Її ручка зупинилася. Раптово голос кондиціонера став дуже гучним.
Потім вона сказала фразу, яку я запам’ятав досі.
“Навіть це потрібно вказати. Компанія має оцінити рівень ризику вашого звільнення.”
Пізніше я зрозумів.
Їх не цікавили причини. Вони потрібні були для збору даних.
Кожна причина у формі звільнення перетворювалася на тег. Сімейні обставини. Госпіталізація безпосереднього родича. Конкретна хвороба. Тривалість госпіталізації.
Обчислювали так званий “індекс стабільності працівника”.
Щоб вирішити, кому підвищити зарплату наступного року. Кому перевести на іншу посаду. Кому не продовжити контракт.
Моя форма в кінці була здана.
У полі причини все ще стояло чотири слова: особисті причини.
На звороті я написав маленький рядок.
“Якщо ще спитаєте, напишу ‘компанійські причини’.”
Вона побачила, поставила печатку. Більше не сказала.
У день звільнення в ліфті я зустрів випускника. Він тримав заяву на відпустку. Причина: особисті справи.
Поруч старший співробітник похитав його за плече: “Змініть на сімейне зібрання. Швидко затвердять.”
Двері ліфта зачинялися.