Як МістерБіст досяг понад 460 мільйонів підписників: Бізнес-модель за $5 мільярдним контент-імперією

З понад 460 мільйонів підписників на YouTube і більш ніж 100 мільярдів переглядів відео, MrBeast став найпопулярнішим індивідуальним творцем у світі. Однак за цим астрономічним числом підписників приховується бізнес-модель, яка підштовхнула Beast Industries—його холдингову компанію—до критичної точки перелому. Інвестиція у розмірі 200 мільйонів доларів від аналітика з Уолл-стріт Тома Лі з BitMine Immersion Technologies (BMNR) сигналізує про кардинальну зміну: від чистого максимізації контенту до створення фінансової інфраструктури, яка може змінити спосіб монетизації величезної бази підписників творців.

Машина зростання, орієнтована на підписників

Шлях MrBeast до понад 460 мільйонів підписників кидає виклик традиційній економіці творців. Там, де більшість контент-мейкерів оптимізують прибутковість, він робить навпаки: майже всі заробітки реінвестує у все дорожчі відеопроекти. До 2024 року його головні відео коштували від 3 до 5 мільйонів доларів кожне, а спеціальні проєкти могли перевищувати 10 мільйонів. Деякі епізоди “Beast Games” на Amazon Prime Video втратили десятки мільйонів доларів.

Цей підхід здається економічно нерозумним, поки не зрозумієш, яку саме актив він створює. Ці цифри підписників — не марнославство, а «водяна оборона» для цілого екосистеми. Beast Industries генерує понад 400 мільйонів доларів щорічного доходу від контенту, мерчандайзингу та споживчих товарів. Реальна прибутковість приходить від додаткових бізнесів, таких як Feastables, його шоколадний бренд, який у 2024 році приніс приблизно 250 мільйонів доларів продажу з понад 20 мільйонами доларів прибутку. До кінця 2025 року Feastables увійшов у понад 30 000 роздрібних точок у Північній Америці (Walmart, Target, 7-Eleven тощо).

Математика стає очевидною: MrBeast витрачає значні кошти на контент для залучення підписників, використовує цей трафік для запуску споживчих товарів і реінвестує прибутки назад у контент. Підписники понад 460 мільйонів — це двигун; все інше масштабується з цієї бази.

Парадокс грошового потоку: мільярдна оцінка, порожній банківський рахунок

Незважаючи на те, що Beast Industries має приблизну оцінку близько 5 мільярдів доларів, у січні 2026 року MrBeast зізнався, що він здебільшого «без грошей». Його багатство існує майже цілком у нереалізованій капіталі; компанія виплачує мінімальні дивіденди і активно реінвестує капітал. У червні 2025 року він публічно зізнався, що позичав гроші у матері для своєї весільної церемонії після виснаження особистих заощаджень на відеовиробництво. Його пояснення було відвертим: «Я не дивлюся на баланс свого банківського рахунку — це б вплинуло на мої рішення».

Ця фінансово обмежена реальність створює фундаментальну проблему. Коли творець контролює один із найбільших порталів уваги у світі, але постійно має обмежений грошовий потік, покладаючись на безперервне фінансування для підтримки високовитратного контенту, фінансові комунікації стають критичною інфраструктурою, а не розкішшю. Компанія почала ставити питання: як Beast Industries може перейти від чистої машини залучення підписників до сталого економічного механізму?

Том Лі та DeFi: переосмислення фінансів творців

Зустрічайте Тома Лі, відомого на Уолл-стріт за його здатність перетворювати нові технології у фінансові рамки. Його інвестиція у 200 мільйонів доларів через BMNR — не спекуляція, а стратегічна ставка на програмовану увагу. Запланована мета — інтегрувати DeFi (децентралізовані фінанси) у майбутню платформу фінансових послуг Beast Industries.

Хоча офіційні оголошення залишаються скромними — без випуску токенів, без обіцяних доходів, без ексклюзивних багатств — фраза «інтеграція DeFi» натякає на кілька можливостей: більш дешевий платіжний і розрахунковий шар, програмовану систему облікових записів, що з’єднує творців і підписників, або децентралізовані записи активів, які можуть токенізувати структури капіталу. Мета, ймовірно, — вирішити те, з чим традиційні інтернет-платформи борються десятиліттями: перетворити пасивних користувачів («дивляться контент і купують товари») у активних учасників сталих економічних відносин.

Для MrBeast, інфраструктура DeFi може означати перетворення його понад 460 мільйонів підписників із аудиторії у фінансову спільноту. Платіжні системи, кредитні механізми та стимули можуть бути інтегровані безпосередньо у відносини творець — підписник. На його масштабах навіть невеликі економіки на одного користувача накопичуються у мільярди.

Випробування довірою

Однак цей поворот несе величезний ризик. MrBeast неодноразово заявляв: «Якщо колись я зроблю щось, що зашкодить аудиторії, я краще нічого не робитиму». Його понад 460 мільйонів підписників — це накопичена довіра, побудована на роках контенту, що ставить у пріоритет розваги та цінність для аудиторії понад монетизацію. Перехід від чистого творця до оператора фінансової інфраструктури випробує цю лояльність знову і знову. У ринку, де більшість проектів DeFi і традиційних інституцій ще не мають сталих моделей, Beast Industries має знайти диференційований шлях.

Питання, яке стоїть перед Томом Лі і MrBeast, — чи залишається увага — навіть за 460+ мільйонів підписників — достатньо потужною, щоб подолати складність і регуляторну невизначеність фінансових послуг. Відповідь, ймовірно, визначить наступний розділ економіки творців. У 27 років MrBeast ще має час для експериментів. Його найбільший актив, як він колись зазначив, — це не його поточна кількість підписників, а «право почати знову».