Відбувається зміщення у нашому уявленні про усталені бренди та споживчі категорії. Ідея, що певні продукти «мають бути для дітей», стає все більш застарілою — і чесно кажучи, це ознака більш зрілого розуміння ринку.

Візьмемо Lego та Pokemon як яскраві приклади. Вони не раптово були винайдені заново; змінився їхній аудиторія. Діти, які закохалися у ці бренди у 90-х і 2000-х, виросли. Тепер вони — дорослі з вільним доходом, які збирають ностальгію, збудовують складні набори або прагнуть рідкісних карт як справжніх інвестицій.

Іронія? Ці компанії точно знали, що вони роблять. Вони спостерігали за тим, як їхня початкова фан-база дорослішала, і розпізнали величезну можливість. Не обмежуючи ці продукти як «тільки для дітей», вони звернулися до демографії з значно більшою купівельною спроможністю.

Ця раціоналізація — відмова від довільних вікових меж і рух у напрямку до реального ринку — зазвичай приводить до залучення більш обдуманих, відданих учасників у будь-яку спільноту або хобі. Коли ви не вважаєте щось «дитячим», ви з більшою ймовірністю будете серйозно цим займатися.