Трансформація Google: Чому фізичний ШІ може затмити його спадок пошукової системи

Екзистенційний сигнал пробудження

Подорож Google через еру ШІ була далеко не гладкою. Коли гігант пошукових систем спотикнувся з відповідями моделей ШІ і спостерігав, як його частка на ринку пошуку впала нижче 90% вперше за понад десятиліття, це викликало шок у галузі. Проте цей момент вразливості виявив дещо важливе: Google більше не міг дозволити собі спочивати на лаврах свого пошукового двигуна.

Незначна втрата домінування компанії на ринку була не просто квартальною затримкою—це був стратегічний сигнал тривоги. Спостерігачі за індустрією вказують на попереджувальні історії, такі як Eastman Kodak, яка не змогла адаптуватися до технологічних зрушень і в кінцевому підсумку подала на банкрутство в 2012 році, незважаючи на те, що колись здавалася непереможною. Керівництво Google усвідомило цю небезпеку і рішуче перейшло до конкуренції з ChatGPT, Grok та новими моделями ШІ.

Google Cloud: Тихий двигун зростання

Хоча пошук залишається найбільш впізнаваним активом Google, справжній імпульс зростає в інших сферах. Google Cloud став інфраструктурною основою, яка підтримує революцію в сфері ШІ, і цифри розповідають переконливу історію. У третьому кварталі доходи Google Cloud зросли на 34% у річному вимірі — більше ніж удвічі перевищуючи 14% темп зростання Google Services, до яких входять реклама в пошуку та YouTube.

Те, що робить Google Cloud особливо цінним, це не тільки його поточна продуктивність. Як тільки підприємства інтегрують свої операції та навчання персоналу в платформу, перехід до конкурентів стає надто дорогим. Це утримання клієнтів, у поєднанні з технічними можливостями платформи, створює добродійний цикл утримання та розширення. З посиленням навантажень штучного інтелекту в різних галузях, роль Google Cloud як постачальника інфраструктури розташовує його до захоплення зростаючої частки загального доходу Alphabet, потенційно прискорюючи зростання по всьому конгломерату.

Фізичний ШІ: Справжній Революціонер

Проте інфраструктура хмар, якою б важливою вона не була, можливо, не є найбільш трансформаційною можливістю для Google. Підприємства компанії в сфері фізичного штучного інтелекту — втілені в дочірніх компаніях, таких як Waymo та ініціатива Gemini Robotics — можуть фундаментально змінити кілька галузей.

Операції автономних транспортних засобів Waymo вже працюють у великих міських районах та на автомагістралях, демонструючи реальну життєздатність мобільності на основі ШІ. Конкурентні наслідки вражаючі: успіх Waymo безпосередньо загрожує бізнес-моделі Uber на $170 мільярд, що змушує Uber прискорити розвиток власного автономного флоту. Тим часом Tesla стикається з тиском, щоб посилити інвестиції в можливості автономного водіння. Окрім транспортних засобів, робототехнічні моделі Google на базі Gemini представляють ще один фронт, де ШІ переходить від цифрових до фізичних систем.

Паралель вражає: так само, як пошукова система Google трансформувала доступ до інформації та відкрила цифрову економіку, фізичний ШІ має потенціал революціонізувати галузі, починаючи від логістики і закінчуючи виробництвом і транспортом. Waymo не просто будує автомобілі—воно прокладає шлях до зовсім нової категорії створення підприємницької вартості.

З пошукової компанії до компанії штучного інтелекту

Генеральний директор Alphabet Сундар Пічаї висловив стратегічний зсув, коли описав ШІ як “більш глибокий, ніж електрика чи вогонь” — заява, яка підкреслює, наскільки основоположно компанія переорієнтується. Це не поступова еволюція; це цілковите перепозиціювання з підприємства, орієнтованого на пошук, на потужність, керовану штучним інтелектом.

Перевага на ринку пошукових систем сприяла зростанню Google і підтримувала його прибутковість протягом майже трьох десятиліть. Але зі зростанням кількості моделей штучного інтелекту, які конкурують за частку ринку в самих пошуках, Google повинен забезпечити зростання в більш перспективних сферах. Вибухове зростання Google Cloud та руйнівний потенціал фізичного штучного інтелекту представляють шлях компанії вперед — підприємства, які можуть переважити внесок пошуку в акціонерну вартість в наступні десять років.

Питання не в тому, чи залишається Google технологічним лідером. Справа в тому, чи зможе Google успішно перейти від захисту домінування в пошуку до побудови інфраструктури та фізичних систем, які визначають наступну еру обчислень.