Нещодавно одна з провідних бірж оголосила про абсолютно нову структуру управління з двома спів-CEO, і соціальні мережі просто вибухнули обговореннями. Чесно кажучи, більшість людей зосереджені на плітках про кадрову боротьбу. Але як на мене? Якщо відкинути ці чутки, можна побачити значно цікавішу картину — коли кількість користувачів платформи перевищує 300 мільйонів, організаційна структура неминуче повинна еволюціонувати.
Це не якась гра за владу. Це управлінська інновація, до якої штовхає ефект масштабу. Модель єдиного лідера добре працює у невеликих командах, але коли аудиторія досягає такого рівня? Потрібна системна рамка управління, а не геройство однієї людини. Тому замість того, щоб сприймати цю зміну як кадровий землетрус, краще розглядати її як необхідний "системний рефакторинг" — компанія в найпрактичніший спосіб адаптується до свого нового масштабу.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
11 лайків
Нагородити
11
4
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
CrossChainBreather
· 2год тому
Рівень у 300 мільйонів користувачів дійсно змушує оновлювати архітектуру, але чи справді вдасться ефективно впровадити системне управління?
Переглянути оригіналвідповісти на0
RugPullProphet
· 9год тому
Подвійна система CEO? По суті, це просто тому, що приймати рішення одній людині занадто важко, от і розподіляють ризики.
Переглянути оригіналвідповісти на0
DAOplomacy
· 9год тому
чесно кажучи, концепція двох CEO — це просто театралізована форма управління, яка приховує справжню залежність від обраного шляху у великому масштабі... але так, неідеальні мотиваційні структури, коли маєш справу з 300 млн користувачів, nfl
Переглянути оригіналвідповісти на0
GmGnSleeper
· 9год тому
Ого, нарешті хтось це сказав. Все дійсно так просто, немає потреби в жодних теоріях змови.
Нещодавно одна з провідних бірж оголосила про абсолютно нову структуру управління з двома спів-CEO, і соціальні мережі просто вибухнули обговореннями. Чесно кажучи, більшість людей зосереджені на плітках про кадрову боротьбу. Але як на мене? Якщо відкинути ці чутки, можна побачити значно цікавішу картину — коли кількість користувачів платформи перевищує 300 мільйонів, організаційна структура неминуче повинна еволюціонувати.
Це не якась гра за владу. Це управлінська інновація, до якої штовхає ефект масштабу. Модель єдиного лідера добре працює у невеликих командах, але коли аудиторія досягає такого рівня? Потрібна системна рамка управління, а не геройство однієї людини. Тому замість того, щоб сприймати цю зміну як кадровий землетрус, краще розглядати її як необхідний "системний рефакторинг" — компанія в найпрактичніший спосіб адаптується до свого нового масштабу.