У 1983 році Apple була всього лише маленькою компанією, що вийшла з гаража. Але розуміння Джобсом гри з акціями Опціони на той час, сьогодні здатне перевершити цілу купу CEO публічно торгованих компаній.
Ця проактивність не є виправданням — він давно зрозумів, що справжнім стимулом є не виплата зарплати, а створення спільноти інтересів в команді. Минуло десятки років, а скільки традиційних компаній досі використовують старомодну систему фіксованих зарплат, в результаті чого співробітники лежать на дивані, а топ-менеджери виводять гроші.
Подумайте про розподіл токенів у проектах Web3 зараз, чи не здається це вам трохи знайомим? Основна команда блокує токени, стимулювання спільноти, довгострокове зв'язування вартості - в основному все це вирішує одну й ту ж проблему: як змусити учасників справді піклуватися про майбутнє цього проекту.
Деякі речі були зрозумілі ще сорок років тому.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
16 лайків
Нагородити
16
4
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
LoneValidator
· 2год тому
Стара система Джобса справді крута, але зараз серед цих Web3-проєктів дійсно оволоділи суттю одиниці.
Серйозно? Локап токенів — це ж просто новий спосіб зрізати інвесторів.
По суті, все залежить від виконання стимулів, інакше навіть найкраща модель — це просто теорія.
Деякі проєкти прикриваються спільнотою, а насправді всі рішення приймаються централізовано, сміхота.
За часів Джобса це була справжня віра, а зараз здебільшого просто підняття раундів і розповіді казок.
Зв’язок інтересів звучить привабливо, але якщо команда зникне, а токени обваляться — все дарма.
Справді, стара модель традиційних компаній вже вичерпала себе, але копіювання Web3 теж не гарантує виживання.
Переглянути оригіналвідповісти на0
GasFeePhobia
· 19год тому
Гаразд, Джобс справді був крутий зі своїм підходом. Але зараз більшість Web3-проєктів копіюють лише поверхню, а де ж справжня виконавча дисципліна?
Apple стали успішними, бо вони справді створювали щось нове. А зараз купа криптопроєктів лише розхвалюють локінг, роздають стимули, а в підсумку все розвалюється.
Різниця все ж суттєва.
Переглянути оригіналвідповісти на0
QuietlyStaking
· 12-02 07:49
Логіка опціонів Джобса дійсно була чудовою, але зараз у Web3 проєктах розподіл токенів зовсім не обов'язково має бути навчанням у нього, іноді це просто відсутність грошей на виплату зарплат, ха-ха
---
Ця логіка сьогодні в багатьох проєктах виглядає як жарт, закрита позиція є закритою позицією, а шахрайство може статися в будь-який момент
---
Інcentиви опціонів і токенів виглядають однаково, але насправді різниця велика: одна підтримується реальними активами, а інша повністю залежить від віри
---
Згоден, зв'язок інтересів дійсно є найсильнішим стимулом, але передумовою має бути те, що цей проєкт дійсно має майбутнє
---
Тоді опціони Джобса були цінними, тому що Apple дійсно досягла успіху, а тепер... більшість Web3 проєктів просто використовують токени як дешевий "стимул".
---
Основна проблема все ще в довірі, яким би не був хороший механізм розподілу, якщо вечірка проєкту виведе кошти і втече, все марно
---
Сказати по-простому, все ще потрібно дивитися на репутацію команди, модель розподілу - це лише поверхнева робота.
Переглянути оригіналвідповісти на0
LuckyBearDrawer
· 12-02 07:43
Цей хід Джобса справді вражаючий, скільки людей досі можуть подумати про цю Глибину?
У 1983 році Apple була всього лише маленькою компанією, що вийшла з гаража. Але розуміння Джобсом гри з акціями Опціони на той час, сьогодні здатне перевершити цілу купу CEO публічно торгованих компаній.
Ця проактивність не є виправданням — він давно зрозумів, що справжнім стимулом є не виплата зарплати, а створення спільноти інтересів в команді. Минуло десятки років, а скільки традиційних компаній досі використовують старомодну систему фіксованих зарплат, в результаті чого співробітники лежать на дивані, а топ-менеджери виводять гроші.
Подумайте про розподіл токенів у проектах Web3 зараз, чи не здається це вам трохи знайомим? Основна команда блокує токени, стимулювання спільноти, довгострокове зв'язування вартості - в основному все це вирішує одну й ту ж проблему: як змусити учасників справді піклуватися про майбутнє цього проекту.
Деякі речі були зрозумілі ще сорок років тому.