Ось що більшість людей пропускає: менеджери, які справді процвітатимуть цього року, це не ті, хто заучує архітектури нейронних мереж. Це лідери, які розуміють, що насправді робить ШІ—він перетворює спосіб роботи людей, а не замінює їх.

Переможний хід? Керування командами через цю трансформацію з трьома речами, які алгоритми не можуть підробити: ясність щодо того, що змінюється, емпатія до людей, які з цим стикаються, і скромність, щоб визнати, що ніхто поки що не має всіх відповідей. Креденціали в машинному навчанні мають значно менше значення, ніж розуміння людей.

Тому що в кінці дня ми не управляємо ШІ. Ми управляємо людьми, які працюють разом з ШІ. Ось це і є зміна.