Учениця Баффета Трейсі Брітт Кул пішла своїм шляхом. Після 10 років роботи в Berkshire, у 2019 році вона заснувала інвестиційний фонд Kanbrick, але її підхід абсолютно відрізняється від підходу вчителя.
По-перше, різні цілі: Баффет любить купувати великі компанії (такі як Geico, Duracell), тоді як Трейсі звертає увагу на середні сімейні компанії з EBIT від 10 до 50 млн доларів. Вона говорить, що це "солодка точка" — є простір для зростання та можливість глибокої участі.
Друге - велика різниця в управлінських моделях: Баффет дотримується принципу "знайти хорошу команду управлінців і відпустити справи", тоді як Kanbrick займається справами особисто. Вона пропонує рамки, орієнтовані на людину, і безпосередньо допомагає цим компаніям вирішувати проблеми та стимулювати зростання.
Цікаво, що Трейсі під час інтерв'ю підкреслила: "Я не будую другий Беркшир, я використовую його принципи, щоб створити щось інше." Схоже, що найкраще успадкування - це інновація.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Учениця Баффета Трейсі Брітт Кул пішла своїм шляхом. Після 10 років роботи в Berkshire, у 2019 році вона заснувала інвестиційний фонд Kanbrick, але її підхід абсолютно відрізняється від підходу вчителя.
По-перше, різні цілі: Баффет любить купувати великі компанії (такі як Geico, Duracell), тоді як Трейсі звертає увагу на середні сімейні компанії з EBIT від 10 до 50 млн доларів. Вона говорить, що це "солодка точка" — є простір для зростання та можливість глибокої участі.
Друге - велика різниця в управлінських моделях: Баффет дотримується принципу "знайти хорошу команду управлінців і відпустити справи", тоді як Kanbrick займається справами особисто. Вона пропонує рамки, орієнтовані на людину, і безпосередньо допомагає цим компаніям вирішувати проблеми та стимулювати зростання.
Цікаво, що Трейсі під час інтерв'ю підкреслила: "Я не будую другий Беркшир, я використовую його принципи, щоб створити щось інше." Схоже, що найкраще успадкування - це інновація.