# Помилка Fire Phone, яка зробила мене багатим

У 2014 році я продав Amazon, причина дуже проста — Fire Phone була поганою ідеєю. Зарахувавши 3 рази більше швидких грошей, я почувався інвесторським генієм, але в результаті я втратив все через один незадовільний продукт.

Смішно, тепер Amazon став акцією з 14-кратним зростанням.

Моя помилка не в тому, що я ставився скептично до Fire Phone — ця річ дійсно провалилася. Моя помилка в тому, що я переоцінив важливість невдалого продукту і недооцінив довгострокову спроможність засновника. Якби Bezos і Amazon завжди залишалися в комфортній зоні, то не було б AWS, Prime, Whole Foods — цих теперішніх золотих гусей.

**Ключове прозріння**: компанії, які очолюють засновники, зазвичай перевершують ринок, оскільки вони наважуються на помилки. Дайте їм час для ітерацій, це принесе більше прибутку, ніж ваше самозване "розумне" виходження з ринку.

Цей урок врятував мене один раз. На початку 2023 року я купив TransMedics (TMDX), і CEO Хассейн раптово оголосив про придбання авіакомпанії. Моя перша реакція була «все пропало, валова маржа впаде», і ринок також так думав, акції впали вдвічі.

Але цього разу я не продав. Я згадав курс Amazon. В результаті до кінця року CEO озвучив бачення національної логістичної мережі — використання власної авіації для забезпечення всього процесу транспортування органів. Через два роки TMDX виріс у тричі з низької точки, продажі подвоїлися, а власна авіація склала 78% обсягу трансплантацій.

Маржа прибутковості дійсно трохи знизилася, але вільний грошовий потік вибухнув, а маржа чистого прибутку досягла 17%. Це випадок, коли засновник створив"погану ідею" для побудови захисного валу.

Зараз TMDX хоче подвоїти кількість трансплантацій до 10 тисяч, а також вийти на ринок трансплантації нирок та міжнародний ринок. Напевно, виникнуть нові суперечки, але я вже навчився — **не йти геть через те, що не розумієш короткостроково**. У довгостроковій перспективі виконання засновника точніше, ніж твоє інтуїція.