Американський хедж-фондовий гуру Білл Акман нещодавно опублікував довгий допис у соціальній мережі, рідкісно відкрито розкривши внутрішні чвари в межах свого сімейного офісу. Він прямо заявив, що колишній працівник через звинувачення в «гендерній дискримінації» намагався вибити надто високу компенсацію при звільненні, і поставив під сумнів те, що в нинішньому американському робочому середовищі сформувалася «сірa індустрія» зловживань дискримінаційними позовами.
Шторм у сімейному офісі Акмана
Акман у дописі заявив, що приблизно 15 років тому заснував сімейний офіс TABLE. Його початковий задум полягав у тому, щоб передавати в оренду/аутсорсити управління справами поза інвестуванням, але з часом робота установи розрослася разом із адміністративними витратами. Зокрема, виникли проблеми з високою плинністю кадрів і падінням ефективності. Він визнав, що в минулому він лише щороку здійснював рутинну перевірку фінансів і виплату винагороди керівному складу, довго не вдаючись у операційні деталі. Лише в останні роки, коли витрати почали аномально зростати, він вирішив провести повний перегляд.
Для цього він запросив племінника, який щойно повернувся з навчання та практики у Великій Британії, щоб той здійснив внутрішнє розслідування та реформування. Цей племінник під час роботи з’ясував проблеми в організації, опитуючи працівників по черзі; зрештою він допоміг компанії провести реорганізацію, включно зі скороченням приблизно третини персоналу та заміною керівництва.
Суперечливий фокус з’явився навколо одного працівника з внутрішнього юридичного блоку (у тексті він названий Ronda). Акман зазначив, що цього співробітника звільнили приблизно через два з половиною роки роботи, але одразу після цього він вимагав дворічну компенсацію при звільненні. Її сума була близькою до 2M доларів США, що значно перевищувало пропозицію компанії — тримісячний варіант. Пізніше Акман отримав юридичний лист від юридичної фірми з Кремнієвої долини: у ньому стверджувалося, що в компанії є проблеми «сексуальних домагань і гендерної дискримінації», а також заявлялося, що цього працівника звільнили у відповідь (репресивно).
Акман ставить під сумнів, що працівник піднімає ціну через дискримінаційні звинувачення
У цьому юридичному документі йдеться, що під час співбесід племінник Акмана нібито робив коментарі жінкам-працівницям, які стосувалися віку, зовнішності та планів щодо сім’ї. Це, за твердженням, створювало «незахищене робоче середовище». Водночас Акман наголосив, що ці висловлювання ще раніше були відображені у внутрішніх повідомленнях: тоді компанія організувала навчання з чутливості на робочому місці, а кілька працівників підтвердили, що реальна ситуація не була такою серйозною, як описано в звинуваченнях. Він також зазначив, що юридичний представник, який висунув ці претензії, сам відповідає за комплаєнс компанії та нагляд за відділом кадрів. Якщо проблема була б дійсно такою, як стверджують, то, на його думку, у компанії мали б бути відповідні записи раніше.
Акман додатково піддав сумніву: на його думку, працівник очікував, що під час реорганізації компанії його скоротять, тож свідомо вибудував дискримінаційні звинувачення, щоб підвищити свої переговорні позиції. Він вказав, що зарплата цієї юристки становила 1.05M доларів США на рік, але зміст її роботи був радше адміністративним і зосередженим на управлінні процесами — «очевидно завищена оплата». За умови скорочення штату саме вона природно стала першочерговою кандидаткою на скорочення.
Білл Акман розкриває «індустрію дискримінаційних позовів»
Акман критикує те, що в США вже з’явилася низка юристів і позивачів, які спеціалізуються на «звинуваченнях у гендерній, расовій або LGBTQ-дискримінації». Вони, використовуючи погрози законодавчого характеру з низькою вартістю відправлення листів, змушують компанії з міркувань зв’язків із громадськістю та судових витрат обирати врегулювання спору. Він зазначив, що майже всі такі справи завершуються угодами про конфіденційність, через що ті, хто висуває звинувачення, не мають ризику для репутації. Натомість виникає прихований стимул.
Акман вважає, що це не лише підвищує операційні витрати компаній, а й може мати зворотний ефект: змушувати компанії бути ще обережнішими під час найму представників конкретних груп, що натомість посилює потенційну дискримінацію. Він підкреслив, що реальні проблеми дискримінації справді існують і до них потрібно ставитися серйозно, але не можна використовувати їх як інструмент для торгу. Наприкінці Акман заявив, що не планує врегульовувати спір: він обиратиме пряму відповідь у суді. Він сподівається, що цей крок заохотить більше керівників компаній протистояти «культурі зловживання позовами» та зменшить її негативний вплив на економіку й робоче середовище.
Ця стаття, де Білл Акман прямо вказує на хаос у сфері роботи в США: індустрія монетизації судових позовів за гендерною, расовою та LGBTQ-дискримінацією, вперше з’явилася в Lанцюгових новинах ABMedia.
Застереження: Інформація на цій сторінці може походити від третіх осіб і не відображає погляди або думки Gate. Вміст, що відображається на цій сторінці, є лише довідковим і не є фінансовою, інвестиційною або юридичною порадою. Gate не гарантує точність або повноту інформації і не несе відповідальності за будь-які збитки, що виникли в результаті використання цієї інформації. Інвестиції у віртуальні активи пов'язані з високим ризиком і піддаються значній ціновій волатильності. Ви можете втратити весь вкладений капітал. Будь ласка, повністю усвідомлюйте відповідні ризики та приймайте обережні рішення, виходячи з вашого фінансового становища та толерантності до ризику. Для отримання детальної інформації, будь ласка, зверніться до
Застереження.
