

У рідкісному відеоінтерв’ю, що відбулося більш ніж через двадцять років після виходу на пенсію з BBK, відомий китайський підприємець та інвестор Дуань Юнпін поділився ґрунтовними поглядами на свою інвестиційну філософію, принципи управління бізнесом і підхід до освіти. Двогодинна сесія за участі Фана Саньвеня, засновника платформи Xueqiu (відомої китайської інвестиційної платформи), надала унікальну можливість ознайомитися з мисленням одного з найуспішніших бізнес-лідерів Китаю.
Це інтерв’ю стало знаковою подією для інвестиційної спільноти, адже Дуань Юнпін зберігав стриманий публічний образ після завершення активної підприємницької діяльності. Його готовність оприлюднити 50 ключових тез щодо інвестиційних стратегій, корпоративної культури, управління бізнесом і виховання дітей надає цінні орієнтири для підприємців, інвесторів і керівників бізнесу у всьому світі.
Дуань Юнпін наголошує, що інвестування просте за суттю, але складне у реалізації. Успіх потребує глибокого розуміння бізнес-моделі компанії та точного прогнозування майбутніх грошових потоків. Такий підхід відповідає принципам value investing, які популяризував Воррен Баффет, з яким Дуань підтримує тривалі зв’язки.
Інвестор підкреслює важливість раціональності у прийнятті інвестиційних рішень. Емоційні реакції на ринкову волатильність часто призводять до невдалих результатів, натомість дисциплінований аналіз на основі фундаментальних бізнес-принципів забезпечує кращі довгострокові результати. Такий акцент на раціональність є основою його інвестиційної моделі.
В основі інвестиційної філософії Дуаня лежить ґрунтовне розуміння того, як компанія створює цінність і підтримує конкурентні переваги. Він радить інвесторам звертати увагу на прозорі й зрозумілі бізнес-моделі, а не на складні операції, які складно оцінити. Це дозволяє уникати рішень у ситуаціях недостатньої обізнаності.
Аналіз майбутніх грошових потоків є ще однією ключовою складовою його підходу. На думку Дуаня, реальна цінність інвестиції полягає у здатності генерувати cash flow з часом. Фокус на грошових потоках замість бухгалтерських прибутків чи ринкових настроїв допомагає точніше визначати вартість активу й приймати обґрунтовані рішення про купівлю, утримання чи продаж.
Дуань Юнпін відстоює довгостроковий підхід до інвестування. Він переконаний, що короткострокові ринкові коливання малопередбачувані й здебільшого не впливають на фундаментальну цінність якісних бізнесів. Дуань закликає інвесторів бути терплячими, утримуючи інвестиції тривалий час, щоб внутрішня вартість бізнесу могла накопичуватися й розкривати потенціал.
Такий підхід вимагає дисципліни та впевненості, особливо під час ринкової нестабільності чи тимчасових проблем бізнесу. Досвід Дуаня засвідчує ефективність цієї стратегії: чимало його активів утримувалися роками або десятиліттями й приносили значний дохід завдяки компаундингу.
Протягом інтерв’ю Дуань неодноразово наголошував на критичній важливості корпоративної культури для довгострокового успіху бізнесу. Він переконаний, що сильна, позитивна культура є основою стійких конкурентних переваг і допомагає компанії долати труднощі, зберігаючи основні цінності та місію.
За Дуанем, корпоративна культура — це не просто набір записаних цінностей чи місійних заяв. Це — реальний досвід прийняття рішень, взаємодії співробітників та ставлення компанії до всіх стейкхолдерів. Така автентична культура впливає на всі аспекти роботи й визначає, чи здатна компанія до тривалого успіху.
Дуань наголошує на важливості довіри для успішних бізнес-партнерств і взаємин. Довіра знижує транзакційні витрати, прискорює процес прийняття рішень і створює основу для довгострокової співпраці. Підтримка довіри потребує послідовної поведінки, прозорості та прагнення до взаємної вигоди замість короткострокового індивідуального зиску.
Дуань зазначає, що довіра формується діями, а не словами. Ті, хто послідовно демонструє доброчесність, виконує зобов’язання та ставить довгострокові стосунки вище швидких прибутків, створюють потужні мережі надійних партнерів, що дає конкурентні переваги на ринку.
Принцип Дуаня — не робити те, що суперечить базовим цінностям, навіть якщо це дає короткострокову вигоду. Компроміс із цінностями заради тимчасового зиску підриває корпоративну культуру, руйнує довіру й породжує довгострокові проблеми, які перевищують будь-які миттєві переваги.
Дотримання ціннісного підходу вимагає дисципліни й іноді — відмови від можливостей, що не відповідають принципам організації. Така стратегія, на думку Дуаня, будує сильні, стійкі компанії, здатні до тривалого успіху, зберігаючи репутацію і стосунки зі стейкхолдерами.
Говорячи про освіту і виховання, Дуань акцентує фундаментальне значення створення для дітей почуття безпеки. Діти, які відчувають захищеність, формують впевненість, допитливість та стійкість — риси, необхідні для успіху. Джерелом безпеки є не матеріальні блага, а стабільні, люблячі стосунки й середовище, де дитина відчуває підтримку та цінність.
Дуань зазначає, що поведінка батьків і емоційна стабільність мають вирішальне значення для формування безпеки. Діти добре сприймають уроки з того, як батьки реагують на труднощі, взаємодіють з іншими та керують власними емоціями. Тому дорослі мають усвідомлено демонструвати приклад бажаних моделей поведінки й ставлення.
Дуань переконаний, що найефективніший освітній підхід — це моделювання позитивної поведінки власними діями. Замість лекцій чи суворих правил батьки мають особисто демонструвати цінності, трудову етику та риси характеру, які прагнуть сформувати у дітей. Діти навчаються більше через власні спостереження, аніж через слова.
Цей принцип стосується не лише окремих дій, а й ширших життєвих філософій — доброчесності, цінності праці, раціонального прийняття рішень. Постійне втілення таких принципів створює сильне освітнє середовище, що глибоко впливає на розвиток дитини.
У інтерв’ю також порушено важливість балансу між підтримкою й можливостями для розвитку самостійності та навичок вирішення проблем у дітей. Батьки мають забезпечувати захист і керівництво, водночас залишаючи простір для вікових викликів, допускати помилки та навчання через досвід. Це сприяє формуванню стійкості й упевненості у власних силах.
Дуань висловлює своє бачення щодо найбільших технологічних компаній, зокрема Apple і Tencent. Його аналіз базується на інвестиційній філософії: акцент на бізнес-моделі, конкурентних перевагах і довгостроковій стійкості, а не на короткострокових ринкових трендах чи “hype” (перегрітих очікуваннях).
Щодо Apple, Дуань є давнім інвестором і прихильником бізнес-моделі, сили бренду та екосистемного підходу компанії. Він цінує, як Apple сформувала стійкі конкурентні переваги через дизайн, користувацький досвід і інтегровану екосистему hardware-software-services, яка забезпечує регулярний дохід і високу лояльність клієнтів.
Щодо Tencent, Дуань визнає сильні позиції компанії у соціальних мережах і геймінгу та її здатність монетизувати широку базу користувачів у різних бізнес-напрямах. Водночас він звертає увагу на регуляторні виклики та конкуренцію на ринках, де працюють ці компанії.
Інтерв’ю містить обговорення Moutai — провідного китайського бренду алкоголю, який став успішною інвестицією для багатьох value investors. Зацікавленість Дуаня такими споживчими брендами пояснюється його перевагою компаній із сильним брендовим капіталом, ціновою владою і передбачуваними грошовими потоками. Це узгоджується з його інвестиційними критеріями та стратегією довгострокового тримання активів.
Споживчі бренди з глибоким культурним значенням і лояльною клієнтською базою мають тривалу конкурентну перевагу, що захищає їх від конкуренції та забезпечує стабільну прибутковість. Це робить їх привабливими для інвесторів, які обирають терплячий, довгостроковий підхід.
Дуань висловлює помірковану позицію щодо штучного інтелекту й електромобілів — двох секторів, які останніми роками привертають значну увагу інвесторів. Він визнає трансформаційний потенціал цих технологій, але застерігає від “hype” (надмірних очікувань), що часто супроводжує нові галузі.
Його обережність відповідає філософії інвестування: фокус на бізнесах, які можна зрозуміти й оцінити з упевненістю. У швидкозмінних технологічних секторах важко передбачити переможців і оцінити конкурентоспроможність у довгостроковій перспективі, що ускладнює застосування фундаментального аналізу.
Обережність також пояснюється тим, що технологічна революція часто призводить до гострої конкуренції, втрат капіталу та невизначеності щодо компаній, які реально отримають вигоду. Замість гонитви за трендами Дуань обирає інвестиції у бізнеси з перевіреними моделями й стійкими перевагами, навіть якщо їхній ріст менш динамічний.
Інтерв’ю з Дуань Юнпіном містить багато практичних уроків для інвесторів, бізнес-лідерів та всіх, хто прагне впроваджувати його принципи у власному житті. Акцент на раціональності, довгостроковому мисленні й рішеннях на основі цінностей формує універсальну рамку для різних сфер діяльності.
Для інвесторів ключові уроки — розуміння основ бізнесу, дисципліна під час ринкової нестабільності та фокус на створенні довгострокової вартості замість короткострокових коливань. Ці принципи прості концептуально, але вимагають значних зусиль та емоційної витримки для системної реалізації.
Бізнес-лідери можуть використати погляди Дуаня на корпоративну культуру та взаємини, засновані на довірі. Побудова організацій із сильними цінностями та справжньою культурою створює стійку конкурентну перевагу, яку важко скопіювати конкурентам. Інвестування у партнерства на основі довіри приносить довгострокові вигоди, що виходять за межі поточних угод.
У сфері освіти та особистого розвитку акцент Дуаня на моделюванні поведінки і забезпеченні безпеки служить орієнтиром для батьків і педагогів. Ці принципи визнають важливість середовища і прикладу для розвитку людини, а найкраще навчання відбувається через системну демонстрацію бажаних цінностей та моделей поведінки.
Загалом, інтерв’ю підкреслює цінність фундаментальних принципів, застосованих послідовно з часом — у інвестуванні, управлінні бізнесом чи особистому житті. Хоча контексти й виклики можуть змінюватися, філософія раціонального аналізу, довгострокового мислення і рішень на основі цінностей лишається актуальною та корисною.
Дуань Юнпін зосереджується на розумінні бізнес-моделі компанії та здатності генерувати майбутні грошові потоки. Він обирає об’єкти, аналізуючи довгостроковий потенціал, конкурентні переваги й якість менеджменту. Пріоритет — бізнеси зі стійкими конкурентними “moats” (бар’єрами) і прогнозованою прибутковістю.
Дуань Юнпін вважає справжню корпоративну культуру — це ключові цінності, інтегровані з бізнес-моделями. Формування якісної культури потребує постійної залученості працівників і лідерства за прикладом керівників.
Дуань Юнпін вважає, що забезпечення дітям безпеки важливіше, ніж примусове навчання. Він підкреслює: здатність навчатися важливіша за обсяг знань. Вища освіта має розвивати критичне мислення й адаптивність, а не просто запам’ятовування фактів.
Дуань Юнпін підкреслює, що довгострокові інвестиції більш надійні, ніж короткострокові результати. Він радить глибоко розуміти цінність компанії, а не реагувати на ринкові коливання. Справжнє інвестування — це аналіз бізнес-моделі, а не спекуляція на цінах.
Дуань впровадив програми володіння акціями для співробітників, де менеджери середньої ланки мали до 45% акцій, а сам зберігав лише 20%. Це глибоко мотивувало працівників і формувало високу залученість та ентузіазм в організації.
Дуань Юнпін вважає, що бізнес-етика і корпоративна соціальна відповідальність взаємодоповнюють одне одного. Етика визначає моральні орієнтири для бізнесу, соціальна відповідальність — практична реалізація принципів у суспільстві. Бізнес має балансувати комерційні інтереси з суспільними потребами.
Дуань Юнпін вважає, що інвестор має вміти розрізняти важливе й термінове, володіти комплексними якостями, логічним мисленням і використовувати McKinsey 7S framework для прийняття інвестиційних рішень.
Дуань відстоює раціональне мислення і довгострокову перспективу як базові принципи. Він обирає улюблену справу, дисципліновано керує часом, дистанціюється від зовнішніх відволікань. Успіх базується на дотриманні принципів: робити правильне, фокусуватися на споживачі й будувати міцну корпоративну культуру, а не гнатися за швидким прибутком.
Дуань Юнпін вважає, що суть університетської освіти — навчати методам та навичкам навчання, а не накопиченню знань. Він підкреслює важливість розвитку впевненості студентів, зниження страху перед майбутнім і концентрації на внутрішньому зростанні замість кількості знань.
Дуань Юнпін засвоїв важливість ринкової обачності та пильності. Його помилки, наприклад втрати на акціях авіакомпаній, навчили його глибоко аналізувати ринок перед інвестуванням. Основні принципи: не грати на пониження, не інвестувати у борг, не вкладати у те, що не розумієш. Це підкреслило важливість терпіння і дисципліни замість надмірного оптимізму.











