Ученик Баффета Трейси Бритт Кул выбрала независимый путь. После десяти лет работы в Berkshire, в 2019 году она основала инвестиционный фонд Kanbrick, но стратегия полностью отличается от стратегии ее учителя.
Во-первых, различие в целевом масштабе: Баффет любит покупать крупные компании (такие как Geico, Duracell), в то время как Трейси сосредотачивается на средних семейных предприятиях с EBIT от 10 до 50 миллионов долларов. Она говорит, что это "сладкая точка" - есть пространство для роста и возможность глубокого участия.
Во-вторых, большая разница в управленческих моделях: Баффет верит в принцип "найти хорошую управленческую команду и отпустить"; Kanbrick же активно участвует в процессе. Она предложила рамки "ориентированных на человека", которые напрямую помогают этим компаниям решать проблемы и стимулировать рост.
Интересно, что Трейси в интервью подчеркнула: "Я не строю второй Беркшир, я использую его принципы, чтобы создать что-то другое." Похоже, что лучшее наследие — это инновации.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Ученик Баффета Трейси Бритт Кул выбрала независимый путь. После десяти лет работы в Berkshire, в 2019 году она основала инвестиционный фонд Kanbrick, но стратегия полностью отличается от стратегии ее учителя.
Во-первых, различие в целевом масштабе: Баффет любит покупать крупные компании (такие как Geico, Duracell), в то время как Трейси сосредотачивается на средних семейных предприятиях с EBIT от 10 до 50 миллионов долларов. Она говорит, что это "сладкая точка" - есть пространство для роста и возможность глубокого участия.
Во-вторых, большая разница в управленческих моделях: Баффет верит в принцип "найти хорошую управленческую команду и отпустить"; Kanbrick же активно участвует в процессе. Она предложила рамки "ориентированных на человека", которые напрямую помогают этим компаниям решать проблемы и стимулировать рост.
Интересно, что Трейси в интервью подчеркнула: "Я не строю второй Беркшир, я использую его принципы, чтобы создать что-то другое." Похоже, что лучшее наследие — это инновации.