# Урок, который стоил мне миллионы ( И почему я снова ставлю на большие суммы )
Есть болезненная память инвестора, от которой я не могу избавиться: продажа Amazon в 2014 году, потому что мне не понравилась идея Fire Phone. Спойлер? Amazon стал 14-кратным после того, как я вышел.
Вот что я понял неправильно: я перепутал один неудачный продукт ( телефон провалился, я был прав в этом) с компанией, теряющей свои позиции. Что я пропустил, так это то, что компании, возглавляемые основателями, такие как Amazon, процветают *потому что* они делают рискованные шаги. Некоторые из них неудачны. Но когда они попадают в цель (AWS, Prime, Whole Foods)? Игра окончена.
Настоящий урок заключался не в Amazon — он заключался в терпении в отношении компаний, управляемых основателями, которые реализуют долгосрочные видения.
Переносимся в 2023 год. У меня в руках **TransMedics (TMDX)**, которая производит системы жизнеобеспечения для трансплантации органов. Акции на утреннем подъеме. Затем — бах — они приобретают авиационную компанию. Рынок это не принял. Акции упали вдвое. Мой внутренний голос кричал "продавай."
Но я вспомнил о Амазоне.
Я держал. Два года спустя? Акции утроились с минимумов. Авиационная сеть, которую они построили, теперь обрабатывает 78% их трансплантаций органов. Выручка увеличилась более чем в 2 раза. Маржа свободного денежного потока взорвалась. "Плохое" приобретение стало основой их логистической империи.
Они нацелены на 10 000 трансплантаций ( от текущих уровней ), плюс донорство почек + международная экспансия. Конечно, есть риски. Но я даю основателю Уалиду Хассанеину ту же свободу, которую я хотел бы дать Безосу.
Уоррен Баффет сказал это лучше всего: "Хорошо учиться на своих ошибках. Лучше учиться на ошибках других людей." Я уже усвоил этот урок дорогим путем. Не повторю его.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
# Урок, который стоил мне миллионы ( И почему я снова ставлю на большие суммы )
Есть болезненная память инвестора, от которой я не могу избавиться: продажа Amazon в 2014 году, потому что мне не понравилась идея Fire Phone. Спойлер? Amazon стал 14-кратным после того, как я вышел.
Вот что я понял неправильно: я перепутал один неудачный продукт ( телефон провалился, я был прав в этом) с компанией, теряющей свои позиции. Что я пропустил, так это то, что компании, возглавляемые основателями, такие как Amazon, процветают *потому что* они делают рискованные шаги. Некоторые из них неудачны. Но когда они попадают в цель (AWS, Prime, Whole Foods)? Игра окончена.
Настоящий урок заключался не в Amazon — он заключался в терпении в отношении компаний, управляемых основателями, которые реализуют долгосрочные видения.
Переносимся в 2023 год. У меня в руках **TransMedics (TMDX)**, которая производит системы жизнеобеспечения для трансплантации органов. Акции на утреннем подъеме. Затем — бах — они приобретают авиационную компанию. Рынок это не принял. Акции упали вдвое. Мой внутренний голос кричал "продавай."
Но я вспомнил о Амазоне.
Я держал. Два года спустя? Акции утроились с минимумов. Авиационная сеть, которую они построили, теперь обрабатывает 78% их трансплантаций органов. Выручка увеличилась более чем в 2 раза. Маржа свободного денежного потока взорвалась. "Плохое" приобретение стало основой их логистической империи.
Они нацелены на 10 000 трансплантаций ( от текущих уровней ), плюс донорство почек + международная экспансия. Конечно, есть риски. Но я даю основателю Уалиду Хассанеину ту же свободу, которую я хотел бы дать Безосу.
Уоррен Баффет сказал это лучше всего: "Хорошо учиться на своих ошибках. Лучше учиться на ошибках других людей." Я уже усвоил этот урок дорогим путем. Не повторю его.