2026: O Ano em que a IA Revoluciona a Economia da Força de Trabalho

A contagem decrescente para uma grande disrupção no mercado de trabalho ficou realmente a acontecer. Investidores empresariais estão a colocar o seu dinheiro onde a boca está — e tudo aponta para 2026 como o ano de viragem para a transformação da força de trabalho impulsionada por IA.

Vamos começar com a matemática. Um estudo do MIT de novembro revelou que 11,7% dos empregos já poderiam ser automatizados usando IA hoje. Mas aqui está o ponto: isso é apenas a linha de base. Ainda nem estamos a falar do que acontece quando as capacidades de IA amadurecerem nos próximos 12 meses. Os empregadores já estão a cortar posições de entrada, e as empresas estão a culpar abertamente a IA pelos despedimentos. Quando a adoção acelerar, as equipas de RH podem começar a fazer perguntas desconfortáveis: quantos corpos realmente precisamos na folha de pagamento?

O Consenso dos Investidores de Risco: 2026 é o Ano de Viragem

Em recentes inquéritos a investidores empresariais, surgiu um padrão sem que ninguém perguntasse explicitamente sobre o impacto no trabalho — no entanto, vários investidores de risco assinalaram espontaneamente 2026 como o ano em que tudo muda na frente da força de trabalho. Eric Bahn, do Hustle Fund, captou a incerteza perfeitamente: “Quero ver que funções, conhecidas por mais repetição, sejam automatizadas, ou até funções mais complicadas com mais lógica se tornem mais automatizadas. Vai levar a mais despedimentos? Vai haver maior produtividade? Ou a IA será apenas uma augmentação? Tudo isto parece bastante incerto, mas algo grande vai acontecer em 2026.”

A resposta honesta: ninguém sabe exatamente, mas todos estão a apostar na disrupção.

Da Realocação Orçamental às Despedimentos em Massa

Marell Evans, da Exceptional Capital, tem uma opinião direta: as empresas que aumentarem os gastos com IA vão canibalizar os seus orçamentos de mão-de-obra. “Acho que vamos ver mais cortes de mão-de-obra humana e os despedimentos vão continuar a impactar agressivamente a taxa de emprego nos EUA,” disse Evans. Rajeev Dham, da Sapphire, concorda — os orçamentos de 2026 estão a mudar recursos de headcount para infraestrutura de IA.

Mas a situação fica mais sombria. Jason Mendel, da Battery Ventures, argumenta que 2026 marca a transição de “IA como ferramenta de produtividade” para “IA como substituição”. Ele chama-lhe o ano dos agentes: “O software expande-se de tornar os humanos mais produtivos para automatizar o trabalho em si, entregando a proposta de valor da deslocação de mão-de-obra humana em algumas áreas.”

O Efeito Bode Expiatório

Aqui está uma verdade desconfortável de Antonia Dean, da Black Operator Ventures: as empresas nem precisam de implementar com sucesso a IA para a usar como escudo. “Muitas empresas, apesar de estarem ou não prontas para usar soluções de IA com sucesso, dirão que estão a aumentar os seus investimentos em IA para explicar por que estão a cortar gastos noutras áreas ou a reduzir forças de trabalho. Na realidade, a IA vai tornar-se o bode expiatório para os executivos que procuram justificar erros passados.”

Tradução: alguns despedimentos não são sobre capacidades de IA — são sobre executivos precisarem de uma narrativa para decisões já tomadas.

A Reação de Rejeição que Ninguém Aceita

As empresas de IA continuam a vender a mesma ideia: não estamos a eliminar empregos, apenas a transferir trabalhadores para “trabalho profundo” e funções de maior qualificação, enquanto a IA trata de tarefas repetitivas. Líderes da indústria como Vinod Khosla defenderam esta visão — humanos a fazer trabalho significativo, máquinas a fazer trabalho de rotina.

Mas os trabalhadores não estão convencidos. E, com base no que os investidores de risco estão a ver no terreno, 2026 não será o ano que mudará as suas opiniões. O medo provavelmente é justificado.