Não culpem os detentores. Sério.

Culpem a equipa. Sempre que possível.

Quando um projeto enfrenta dificuldades, não é culpa da comunidade por esperar entregas. É a incapacidade da gestão de executar. Ponto final.

Aqui está o ponto: fiquem atentos a projetos onde os fundadores começam a reclamar da própria comunidade. Esse é o vosso sinal. Quando a liderança não consegue assumir as suas falhas e começa a apontar dedos aos apoiantes, estão a testemunhar uma lacuna de competências em tempo real.

O mercado recompensa a execução e penaliza as desculpas. Sempre o fez.

Já trabalhei com muitas equipas. As que sobrevivem são aquelas que nunca culpam fatores externos. Resolvem problemas, adaptam-se e entregam.

Se não conseguem? Isso não é má sorte. É uma questão de desempenho.

Teoria dos jogos 101: a sobrevivência pertence àqueles que executam.