Na semana passada, quando fui conferir o extrato, fiquei completamente perdido — para tornar a vida mais “inteligente”, percebi que estou a pagar por sete serviços de subscrição ao mesmo tempo: um para controlo de despesas, outro para comparar preços, outro para pagamentos automáticos, outro para alertas de investimento… Cada um só olha para o seu, resultado: a app de fitness comprou-me um passe anual e a ferramenta de gestão financeira não fazia ideia, marcando logo o orçamento a vermelho.

Isto fez-me perceber uma coisa: porque é que ultimamente os grandes tubarões das finanças tradicionais andam todos a apostar no projeto Kite?

# Estamos todos a pagar “taxa de inteligência” pelas ilhas digitais

Dito de forma simples, estas ferramentas automáticas são como ter sete empregadas, mas nenhuma fala com as outras. O teu assistente de IA marca-te o voo, mas o software de controlo de despesas só vai perceber dois dias depois que o dinheiro já saiu. Os dados circulam, o dinheiro também, mas ninguém sabe o que os outros estão a fazer.

Os gigantes dos pagamentos já perceberam o problema — se no futuro houver milhares de milhões de agentes de IA a funcionar de modo isolado, a rede de pagamentos vai colapsar mais cedo ou mais tarde. As transações não batem certo com as contas, a gestão de permissões torna-se um caos, e só a tratar de conflitos o apoio ao cliente ficava exausto.

# O que faz o Kite? Põe regras no mundo digital

As instituições financeiras apostam na Kite porque estão a investir numa “linguagem universal para o mundo da IA”. O que eles fazem é direto e prático:

**Primeiro resolvem o problema da identidade.** Criaram algo chamado KitePass, que é como dar um cartão de cidadão a cada IA. O teu assistente de compras, consultor financeiro, gestor de subscrições — todos podem autenticar-se no mesmo sistema. Quem gastou dinheiro, em nome de quem, e em quê — tudo transparente.

**Depois estabelecem as regras do jogo.** Governação programável pode soar complicado, mas, em miúdos, significa que podes definir as regras à partida. Por exemplo: “qualquer despesa acima de 500 euros tem de ser aprovada por mim”, “o total mensal de subscrições não pode ultrapassar 2000 euros”. Todas as IAs têm de respeitar isto, se ultrapassarem, ficam automaticamente bloqueadas.

Se isto realmente funcionar, aqueles meus sete serviços de subscrição podem fundir-se num único “gestor digital” coordenado. Pelo menos já não vou ter a ginásio e o orçamento de investimentos a entrarem em conflito.