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Não me lembre disso novamente hoje.

Em 1983, a Apple ainda era uma pequena empresa que tinha surgido de uma garagem. Mas a compreensão de Steve Jobs sobre a mecânica das Opções naquela época ainda consegue superar muitos CEOs de empresas cotadas hoje.



Essa visão não é apenas conversa — ele já entendia há muito tempo que o verdadeiro incentivo não é o pagamento de salários, mas sim fazer da equipe uma comunidade de interesses. Décadas se passaram e quantas empresas tradicionais ainda utilizam aquele velho modelo de salários fixos, resultando em funcionários desmotivados e executivos a retirar o dinheiro e sair.

Pense agora na alocação de Token dos projetos Web3, não parece um pouco familiar? A equipe central bloqueia, incentivos à comunidade, ligação de valor a longo prazo - essencialmente, todos estão tentando resolver o mesmo problema: como fazer com que os participantes realmente se importem com o futuro deste projeto.

Há coisas que já foram percebidas há quarenta anos.
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TokenomicsTherapistvip
· 8h atrás
O conjunto de ideias do Jobs ainda está a ser utilizado, o Web3 é apenas a mesma história com uma nova embalagem, e os projetos que realmente conseguem ser executados são muito poucos.
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LoneValidatorvip
· 14h atrás
O velho Joe tinha realmente uma abordagem impressionante, mas atualmente poucos destes projetos Web3 assimilaram verdadeiramente a essência. A sério? O bloqueio de tokens não passa de uma nova forma de enganar os pequenos investidores. No fundo, a questão dos incentivos resume-se à execução; caso contrário, o melhor modelo não passa de teoria. Alguns projetos dizem ser da comunidade, mas no fim continuam com decisões centralizadas, é de rir. Na época do Jobs havia verdadeira convicção, hoje em dia é quase tudo levantar fundos e contar histórias. A ligação de interesses soa bem, mas se a equipa fugir e o token chegar a zero, de nada serve. É verdade, o modelo tradicional já está esgotado, mas copiar o Web3 também não garante salvação.
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GasFeePhobiavip
· 12-03 06:27
Está bem, o Steve Jobs era realmente implacável com este tipo de coisas. Mas agora, a maioria dos projetos Web3 copia só o lado superficial, e a verdadeira capacidade de execução? A Apple conseguiu porque eles realmente fizeram algo de concreto. Agora, um monte de projetos de criptomoedas só sabem vangloriar-se do bloqueio de tokens e dos incentivos, mas no fim das contas é só confusão. A diferença ainda é bastante grande.
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QuietlyStakingvip
· 12-02 07:49
A lógica das opções do Jobs era realmente incrível, mas agora, nos projetos Web3, a distribuição de Token não é necessariamente uma cópia dele, às vezes é apenas que não há dinheiro para pagar salários, haha --- Essa lógica aplicada a muitos projetos hoje em dia se torna uma piada, a posição de bloqueio é uma coisa, puxar o tapete pode acontecer em um piscar de olhos --- Os incentivos de opções e os incentivos de Token parecem iguais, mas na verdade a diferença é enorme, um é suportado por ativos reais, o outro depende apenas da fé --- Concordo, a ligação de interesses é de fato o incentivo mais forte, mas a condição é que este projeto realmente tenha futuro --- Na época do Jobs, as opções eram valiosas porque a Apple realmente fez acontecer, ao passo que agora... a maioria dos projetos Web3 usa Token como uma "ferramenta de incentivo" barata --- O problema central ainda é a confiança, não importa quão boa seja a mecânica de distribuição, se a equipa do projeto liquidar e puxar o tapete, tudo será em vão --- Em resumo, ainda é necessário avaliar o caráter da equipe, o modelo de distribuição é apenas uma questão superficial.
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LuckyBearDrawervip
· 12-02 07:43
A jogada do Jobs foi realmente incrível, quantas pessoas ainda conseguem pensar com essa profundidade hoje em dia?
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