Olhar para o panorama das criptomoedas, há três setores que se destacam como particularmente desafiadores neste momento: soluções de custódia, infraestrutura de staking e infraestrutura de dados.
O que torna esses setores difíceis? Estão presos numa armadilha brutal de comoditização. Existem muitos players a competir pelo mesmo segmento, as margens são extremamente estreitas, e construir uma barreira defensiva parece quase impossível. Todos oferecem basicamente o mesmo, por isso a diferenciação torna-se um pesadelo.
A verdadeira questão é se essas empresas conseguem sair desse ciclo. Simplesmente atuar no seu setor principal? Isso é uma receita para compressão de margens. As que podem realmente sobreviver são aquelas que pensam mais longe—expandindo para produtos adjacentes, agrupando serviços ou encontrando fluxos de receita totalmente novos.
Sem essa evolução, manter-se puramente em custódia, staking ou infraestrutura de dados parece cada vez mais arriscado. A pressão de comoditização é simplesmente demasiado intensa.
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metaverse_hermit
· 01-20 12:30
ngl Estes três setores deveriam ter morrido há muito tempo, com uma homogeneização tão severa que ninguém consegue fazer a diferença, uma verdadeira missão suicida no mar vermelho
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AltcoinHunter
· 01-20 11:37
Honestamente, estes três setores estão atualmente numa competição feroz... custody, staking, infraestrutura de dados estão todos a lutar numa batalha sangrenta, com margens tão finas como papel. Olhei ao redor e, além dos principais, basicamente não há muitas vantagens competitivas.
Fazer apenas um setor vertical? Então prepare-se para ser esmagado. Os que ainda estão a sobreviver bem, estão a pensar em expandir horizontalmente, empaquetar e vender serviços, ou encontrar pontos de lucro fora das fronteiras tradicionais. Caso contrário, ainda é demasiado arriscado.
Falando nisso, quando é que esta rodada de eliminação vai acabar... parece que vamos ter que assistir a mais uma competição de criatividade por parte dos projetos.
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ZenChainWalker
· 01-17 19:10
ngl, concordo plenamente. Agora esses três setores estão realmente muito competitivos, é realmente difícil sobreviver
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DeFi_Dad_Jokes
· 01-17 16:53
não, na verdade, não há vantagem competitiva, por mais concorrentes que haja, eles não conseguem salvar essa situação
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AirdropLicker
· 01-17 16:53
Muito bem dito. Agora, nesta indústria, quem consegue se destacar é quem consegue inovar; aqueles que apenas fazem custody e staking deveriam ter sido eliminados há muito tempo.
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ForkItAll
· 01-17 16:53
A custódia e o staking do ngl já estão completamente saturados, com uma competição totalmente homogênea, quem vai vencer?
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RetailTherapist
· 01-17 16:49
Ou seja, o mar vermelho tornou-se o mar morto, todos querem uma fatia, mas acabam saindo no prejuízo total
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staking_gramps
· 01-17 16:43
É por isso que aqueles jogadores puramente jogam agora tão rapidamente... já tinha percebido isso
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ChainMelonWatcher
· 01-17 16:40
Para ser honesto, estes três setores agora são um mar vermelho, sem inovação realmente não se consegue sobreviver
Olhar para o panorama das criptomoedas, há três setores que se destacam como particularmente desafiadores neste momento: soluções de custódia, infraestrutura de staking e infraestrutura de dados.
O que torna esses setores difíceis? Estão presos numa armadilha brutal de comoditização. Existem muitos players a competir pelo mesmo segmento, as margens são extremamente estreitas, e construir uma barreira defensiva parece quase impossível. Todos oferecem basicamente o mesmo, por isso a diferenciação torna-se um pesadelo.
A verdadeira questão é se essas empresas conseguem sair desse ciclo. Simplesmente atuar no seu setor principal? Isso é uma receita para compressão de margens. As que podem realmente sobreviver são aquelas que pensam mais longe—expandindo para produtos adjacentes, agrupando serviços ou encontrando fluxos de receita totalmente novos.
Sem essa evolução, manter-se puramente em custódia, staking ou infraestrutura de dados parece cada vez mais arriscado. A pressão de comoditização é simplesmente demasiado intensa.