Um titã da indústria tecnológica partilhou a sua opinião sobre o que fez a diferença: contratar pessoas que pensam além de si, e depois aprender com elas como se fossem os seus mentores pessoais. Parece simples, mas a maioria dos fundadores faz o contrário—eles rodeiam-se de yes-men. A filosofia? Deixe de acumular ideias. Permita que mentes mais inteligentes desafiem o seu pensamento, iterem sobre os seus conceitos e respondam quando necessário. É assim que se escala. Quer esteja a construir uma startup ou um projeto de criptomoeda, esta abordagem à composição da equipa distingue o crescimento sustentável dos ciclos de burnout. O fundador destacou a importância de aprender a filtrar o seu fluxo constante de ideias através da expertise das pessoas ao seu redor. Não se trata de ego—é sobre reconhecer que a genialidade se potencializa quando se é humilde o suficiente para manter a curiosidade.