Sobre a triagem de investimentos em projetos, utilizo um sistema de avaliação de seis dimensões.

Primeiro, **Setor da Indústria**. Este é o aspecto mais fundamental e crucial — por mais forte que seja a equipa, se o setor atingir um teto, não adianta. Ver se o projeto está numa área com espaço suficiente para imaginação, isso determina diretamente o limite superior.

Em segundo lugar, **Desempenho Estrutural Financeiro**. Não se trata de observar flutuações pontuais nos números, mas de sinais de melhoria real na situação financeira global.

O terceiro é a **Sustentabilidade da Receita**. Ganhar dinheiro é uma coisa, manter uma receita estável e contínua é outra. Isso testa a resiliência do modelo de negócio.

**Vantagem Competitiva** (ou "Moat") determina a competitividade. Ter uma vantagem difícil de replicar é a garantia de valor a longo prazo.

**Posicionamento do Produto** também é muito importante — se está apenas na fase de conceito ou já criou valor real na cadeia de produção. São níveis completamente diferentes.

Por fim, está o **Equipe**. Talentos e capacidade de execução frequentemente decidem se a estratégia pode realmente ser implementada.

No trabalho, uso o ChatGPT Pro como assistente de pesquisa, o que aumentou significativamente a eficiência da análise. Este quadro, aliado às boas ferramentas, cobre basicamente as dimensões-chave na avaliação de projetos.