A morte e a herança têm uma forma brutal de expor o que as “boas intenções” realmente significavam.

Criar um family office não é apenas uma questão de preservação de riqueza—é, antes de mais, responder a perguntas desconfortáveis. Quem conta realmente como família? Como estruturar a governação sem desencadear uma guerra interna? E que tipo de equipa se monta quando a discrição vale mais do que o currículo?

Os riscos são diferentes quando se gere riqueza geracional. Uma contratação errada, uma cláusula de sucessão pouco clara, e décadas de património acumulado podem evaporar-se em batalhas judiciais.

Eis o que realmente importa ao criar um family office de raiz:

• Defina a estrutura familiar antes que os advogados o façam por si
• Estabeleça protocolos de decisão que sobrevivam a conflitos emocionais
• Contrate pela lealdade e competência, não apenas pelo pedigree
• Crie redundância em todos os cargos críticos
• Documente tudo, especialmente as conversas desconfortáveis

As famílias que acertam nisto não são as que têm mais dinheiro. São as que planearam para o pior enquanto os outros ainda eram otimistas.