Artigo | Sleepy.md
Cada fuga da civilização humana começa assim.
Em setembro de 1620, 102 pessoas enfiaram-se num barco de madeira chamado «Mayflower», levantando ferro no porto britânico de Plymouth, e seguiram viagem para o perigoso Atlântico Norte. No porão apertado não havia apenas bagagem; havia também um plano político completo: queriam erguer no Novo Mundo uma «cidade sobre o cimo da colina», um mundo novo libertado do controlo da Igreja Anglicana britânica e longe da opressão dos nobres corruptos que espremem os outros.
Não vieram em busca de exploração, nem para fazer negócios; eram apenas um grupo de pessoas que tentava escapar ao destino.
168 anos mais tarde, em 1788, os primeiros prisioneiros britânicos foram deportados para a Austrália. Na altura, os europeus viam aquele continente como a periferia do mundo, um lugar natural para a deportação — feito para empacotar quem não era necessário e simplesmente descartá-lo, deixando-o entregue a si mesmo. O resultado foi que os condenados abandonados acabaram por criar raízes ali, erguendo cidades e formando um país.
Seguindo em frente: a corrida do ouro na Califórnia de 1848, a grande expansão da Sibéria nos anos 1880, o boom da borracha no início dos anos 1900 no Brasil… sempre que a civilização humana tenta «reiniciar», acaba por receber o mesmo guião: encontrar um território sem dono, anunciar a chegada de uma nova ordem e, depois, capital, fluxos de pessoas e tecnologia a inundarem freneticamente; e, em condições extremamente adversas, acabam por atravessar à força uma nova lógica de sobrevivência.
Agora chegou a vez de Marte.
Mas a diferença é que o Mayflower teve o beneplácito do governo britânico; a Austrália já era, de facto, uma colónia da família real britânica; e, por trás da corrida do ouro na Califórnia, havia ainda políticas de terras do governo federal dos EUA a dar suporte. Desta vez, o que impulsiona o processo já não é a vontade de qualquer Estado, mas um grupo de capitais privados, incluindo investidores de risco, empreendedores de Silicon Valley, ex-engenheiros da NASA e Elon Musk.
A colonização impulsionada pela vontade do Estado tem como base a lógica de impostos, exército e soberania; já a colonização gerada por capital privado tem, no âmago, a lógica de taxa de retorno, caminhos de saída e prémio de narrativa. As civilizações que nascem destas duas lógicas de base estão, por isso mesmo, condenadas a ser radicalmente diferentes desde o início.
Então, em que é que esta gente que empunha o martelo do capital privado está, afinal, a apostar?
Tu ainda estás ansioso com a IA? Eles já estão a discutir direitos de mineração em Marte
Num dia de trabalho banal de 2025, Tom Mueller apresenta o seu novo projeto a uma série de investidores.
Mueller não é um empreendedor comum. Trabalhou na SpaceX durante quase 20 anos, desenhou pessoalmente o motor Merlin do Falcon 9 — o motor que, com o seu estrondo, colocou a humanidade na Estação Espacial Internacional, colocou satélites em órbita já planeada e também transformou a SpaceX, de uma empresa à beira da falência, no império comercial de hoje, com uma valorização de biliões.
No final de 2020, Mueller deixou a SpaceX e fundou a Impulse Space. A missão central desta nova empresa, em poucas palavras, é: levar carga para a órbita de Marte.
Sim, o objetivo não é a órbita baixa, nem a Lua — é a órbita de Marte.
Os seus clientes-alvo são instituições e empresas que precisam com urgência de colocar em órbita satélites, sondas e módulos de abastecimento. A lógica dele é excecionalmente clara: a infraestrutura das missões a Marte tem de começar a ser construída desde já. Quando chegar a altura de o Starship de Musk se elevar realmente aos céus, tem de haver alguém que já esteja à espera nessa rota.
Em junho de 2025, a Impulse Space assegurou uma ronda de financiamento de 300 milhões de dólares na Série C, elevando o financiamento total para 525 milhões de dólares. A lista de investidores é bastante impressionante: Linse Capital liderou, e Founders Fund, Lux Capital, DCVC e Valor Equity Partners entraram como follow-on. A Founders Fund é o fundo de Peter Thiel; a Valor Equity Partners é uma investidora inicial em empresas do ecossistema de Musk. Não é, de modo nenhum, um grupo de pequenos investidores entusiasmados com fantasias de Marte — são, antes, uma das camadas mais antigas e perspicazes de capital em Silicon Valley.
Vamos voltar o olhar para o que tens à tua frente: o tema mais quente nas tuas e nas minhas redes de contactos chama-se «Será que a IA me vai fazer perder o emprego».
Na mesma linha temporal, na mesma bola de terra, há quem ande ansioso dia e noite pelo prato do dia, e há quem esteja a negociar a titularidade dos direitos de mineração em Marte. Esta é a diferença de perceção mais real: pessoas diferentes são dobradas em dimensões temporais diferentes; há quem viva em 2025, há quem viva em 2035, há quem viva em 2050.
Esta diferença de perceção não é nada de novo. No início dos anos 1990, quando a maioria dos chineses ainda discutia se devia ou não comprar uma televisão a cores, já havia um pequeno grupo a mexer na Internet; e no início dos anos 2010, quando a maioria ainda estava a carregar teclas de Nokia, já existia quem estivesse a desenvolver aplicações móveis.
Cada vaga de transformação tecnológica fabrica inevitavelmente este tipo de diferença de tempo. Quem é mais rápido a abrir os olhos pode não ser necessariamente mais inteligente; o que acontece é que, envolvido no turbilhão de informação e capital, eles são forçados a procurar respostas num futuro mais distante.
Mas desta vez, a diferença temporal é maior do que em qualquer momento anterior.
A ansiedade com a IA é, naturalmente, real, mas continua a ser apenas uma ansiedade presa ao «presente». Já a indústria de Marte é um grande tabuleiro de aposta no «futuro», e este futuro não são apenas cinco anos — são vinte, são cinquenta.
Cadeia industrial de Marte
Ao falar em «indústria de Marte», a primeira intuição de muitas pessoas é que se trata de uma ficção científica inalcançável, um sonho sem substância do tipo «dia de sonho» de Elon Musk, um brinquedo de gastar dinheiro dos magnatas de Silicon Valley.
Esse tipo de afirmação fazia sentido em 2015, e em 2020 era mais ou menos justo; mas em 2025 já não se sustenta.
A forma atual da cadeia industrial de Marte é extremamente semelhante à Internet de 1998. Na altura, a infraestrutura ainda não estava construída; a maioria das empresas ainda estava a queimar dinheiro; o modelo de negócio ainda não estava claro; no entanto, já havia capital real, tecnologia real e talento real a funcionar dentro disso. Podes dizer que «ainda é cedo», mas não podes negar que existe.
Esta cadeia industrial que atravessa as estrelas, do nível mais básico ao topo, pode, em termos gerais, ser decomposta em cinco camadas.
Primeira camada: transporte.
Para levar coisas da Terra até Marte, antes de mais são necessários foguetes. Nesta base de infraestruturas, é claro que os protagonistas são a SpaceX Starship, mas outra empresa chamada Relativity Space também não deve ser ignorada.
O que esta empresa faz é usar robôs para imprimir 3D um foguete inteiro. O foguete deles, Terran R — dos motores ao corpo do foguete — tem 95% das peças impressas. Antes disso, a Relativity Space já tinha em mãos 2,9 mil milhões de dólares em contratos de lançamento. A lógica deles é que a cadeia de abastecimento dos foguetes tradicionais é demasiado longa e demasiado frágil; assim que se entra numa fase de lançamentos frequentes e em larga escala, o fornecimento de componentes torna-se um ponto fraco fatal. E a impressão 3D comprime a cadeia ao máximo: porque só precisas de uma série de matérias-primas e de uma impressora.
Segunda camada: transporte orbital.
Enviar carga da órbita baixa para a órbita de Marte implica desafios de engenharia totalmente diferentes, exigindo sistemas de propulsão dedicados e planeamento orbital. E é exatamente essa a frente que a Impulse Space, sob o comando de Mueller, está a atacar. O sistema de propulsão que eles estão a desenvolver consegue suportar manobras de microcontrolo precisas no espaço profundo por parte das naves espaciais. Trata-se de uma infraestrutura indispensável para as futuras expedições a Marte, tal como hoje a logística é a artéria principal de um vasto império do e-commerce.
Terceira camada: construção.
Quando as pessoas chegam a Marte, onde é que vivem? Nesta camada, a empresa mais interessante chama-se ICON, uma empresa de construção com impressão 3D. Eles já conseguiram imprimir com sucesso habitações e bases militares na Terra. Agora, têm na mão um contrato de 57,2 milhões de dólares da NASA e concentram-se em estudar como usar materiais locais, utilizando o solo marciano (basalto, percloratos, enxofre) para imprimir diretamente as habitações humanas. Este plano foi nomeado Project Olympus.
Não é só isso: a ICON também construiu para a NASA, em Houston, no Texas, uma câmara simuladora de habitat marciano chamada CHAPEA. Este módulo de 158 metros quadrados, totalmente impresso em 3D, recebeu quatro voluntários em junho de 2023. Eles não são atores, nem influenciadores; são cientistas e engenheiros cuidadosamente selecionados pela NASA. Durante uma simulação de sobrevivência em Marte com a duração de 378 dias, plantaram as suas próprias rações; para sair e caminhar, tinham de usar fatos espaciais; até a comunicação com o exterior foi definida de forma extremamente rígida como um atraso unidirecional de 22 minutos, porque o atraso real de comunicação entre Marte e a Terra é exatamente esse número.
Em 6 de julho de 2024, este longo e solitário treino de sobrevivência interestelar foi oficialmente dado como concluído.
Quarta camada: mineração.
Que recursos existem em Marte? Ferro, alumínio, silício, magnésio, além de grandes quantidades de dióxido de carbono e gelo de água. Mas o que tem mais imaginação comercial é o facto de haver pequenos asteroides perto da órbita de Marte. Nessas rochas, existem metais do grupo da platina em abundância — platina, paládio, ródio —, elementos que são extremamente raros na Terra e que, por coincidência, são a garganta principal das atuais cadeias da indústria de veículos elétricos, semicondutores e energia a hidrogénio.
Uma empresa chamada AstroForge está exatamente a fazer isto: ir buscar esses metais aos asteroides. Em fevereiro de 2025, conseguiram lançar o primeiro satélite de prospeção, Odin, direto para o asteroide de número 2022 OB5. O total de financiamento de 55 milhões de dólares não é muito dentro do setor espacial; mas eles são a primeira empresa privada do mundo que realmente enviou satélites de mineração para o espaço profundo.
Quinta camada: energia e recursos.
Marte é árido: não há combustíveis fósseis, e a eficiência da energia solar é apenas 43% da da Terra; por isso, a energia nuclear torna-se naturalmente a única opção realista. Mas o verdadeiro tesouro energético com significado de longo alcance encontra-se na Lua. Lá há imensas quantidades de hélio-3 — um isótopo extremamente raro na Terra, mas com reservas surpreendentes na superfície lunar — e que é visto, teoricamente, como o combustível de fusão nuclear perfeito.
Uma empresa chamada Interlune está a cravar até ao limite a tecnologia de extração de hélio-3 na Lua. Em maio de 2025, eles assinaram formalmente um acordo de compra com o Departamento de Energia dos EUA. Isto não é apenas uma transação; é o primeiro contrato de compras governamentais na história da civilização humana dedicado aos recursos de corpos celestes extraterrestres.
Estas cinco grandes camadas: em cada uma há empresas com funcionamento real, financiamento com dinheiro de verdade e tecnologia de implementação “hardcore” aplicada com força. Em 2025, o total do financiamento de empresas de empreendedorismo espacial em todo o mundo está a aproximar-se de 90 mil milhões de dólares, com um aumento homólogo acelerado de 37%. Isto não é ficção científica etérea: é uma indústria real que está a ganhar forma com motores a rugir.
Mas há um problema aqui: um problema muito real. Estes investidores que colocam dinheiro avultado acreditam, de facto, que conseguirão ver retorno em dinheiro vivo durante o seu próprio tempo de vida?
Quanto maiores os sonhos, mais fácil é arranjar dinheiro
Entre estes investidores, poucos acreditam verdadeiramente que vão conseguir ver, ainda vivos, a conclusão de uma cidade em Marte.
Josh Wolfe, sócio da Lux Capital, disse numa entrevista que eles apostam pesado em empresas do espaço. Não é, em essência, uma aposta em prazos concretos de entrega; é mais uma aposta no facto de que, quer tenham sucesso ou não ao resolver problemas interestelares, estas empresas vão, de qualquer forma, criar produtos técnicos com valor na Terra.
A Interlune está a desenvolver a tecnologia de extração de hélio-3 lunar; mesmo que o negócio de mineração lunar nunca chegue a um ciclo completo e fechado, a tecnologia acumulada em separação a baixa temperatura e operações em vácuo ainda pode ser muito valiosa para os domínios dos semicondutores e de dispositivos médicos na Terra. A ICON está a insistir em imprimir casas com solo marciano; mesmo que o calendário da imigração para Marte seja empurrado mais cinquenta anos, não importa, porque a tecnologia de impressão 3D deles já consegue executar o modelo de negócio no mercado de habitação de baixo custo na Terra.
Na essência, trata-se de uma estrutura de investimento de «ganha-se em qualquer cenário». O capital não está a fazer uma aposta cega em Marte; está a fazer hedge da incerteza de funcionamento da Terra com o nome de Marte.
Mas isto é apenas a primeira camada desta lógica. A segunda camada, escondida, é ainda mais interessante.
Em 1 de abril de 2026, a SpaceX apresentou secretamente um pedido de IPO. Avaliação-alvo: 1,75 biliões de dólares. Plano de financiamento: 75 mil milhões de dólares. Se este número se concretizar, será o maior IPO da história da humanidade, acima do IPO da Saudi Aramco em 2019, que foi de 256 mil milhões de dólares, acima do Alibaba em 2014, que foi de 250 mil milhões de dólares, e acima de qualquer expectativa.
Nos documentos do IPO, o uso do dinheiro levantado está escrito em três pontos: primeiro, empurrar a cadência de lançamentos da Starship para o «limite loucamente extremo»; segundo, implantar centros de dados de IA no espaço; terceiro, impulsionar de forma abrangente as expedições a Marte tripuladas e não tripuladas.
Repara nesta ordem. Marte aparece no fim, mas é o teto máximo de toda a narrativa de avaliação.
Se retirares Marte da história da SpaceX, o que resta? Apenas um fabricante comum de foguetes, e ainda um negócio de internet via satélite chamado Starlink.
O teto de avaliação de uma empresa de foguetes, no máximo, seria da ordem da Boeing ou da Lockheed Martin, ou seja, algumas centenas de mil milhões de dólares. A Starlink é um bom negócio, mas, num cenário competitivo cada vez mais claro no segmento de internet via satélite, nunca daria para sustentar uma avaliação de 1,75 biliões.
Marte — e só Marte — é o único tipo de narrativa que consegue forçar a avaliação de «nível de centenas de mil milhões» para «nível de biliões».
É a forma mais extrema de jogar “economia das expectativas”. A alavanca da narrativa mexe com o capital; o capital entra e deposita dinheiro em tecnologia; a tecnologia aterra para sustentar a narrativa; e depois a narrativa volta a puxar mais capital em escala ainda maior. Este ciclo de rotação em fechado, Musk já o fez funcionar na perfeição.
Quando a SpaceX foi criada em 2002, o mercado nem acreditava que uma empresa privada pudesse colocar pessoas na Estação Espacial Internacional. Em 2012, a Dragon atracou pela primeira vez na Estação Espacial Internacional. Os que antes gozavam com Musk começaram a mudar de tom. Em 2020, a SpaceX enviou astronautas ao espaço com a nave tripulada Dragon e cumpriu os pedidos da NASA. Cada marco tecnológico transformava a narrativa em realidade e a realidade, por sua vez, gerava uma nova narrativa.
Neste ciclo fechado, a própria «crença» eleva-se a uma espécie de produtividade. Aposta-se porque se acredita; o dinheiro empurra a tecnologia; a tecnologia confirma a crença; e então desencadeia uma onda ainda mais frenética de seguidores e dinheiro quente ainda mais abundante.
Mas esta lógica tem um pré-requisito: Musk tem de acreditar ele próprio.
«Não há para onde fugir»
Em junho de 2025, Peter Thiel, numa entrevista ao colunista Ross Douthat do The New York Times, lançou uma frase com um significado carregado: «Em 2024, foi o ano em que Musk deixou de acreditar em Marte.»
Peter Thiel é um dos amigos mais antigos de Musk e também um dos primeiros investidores. Os dois cofundaram a PayPal e trabalharam lado a lado, no início cruel e selvagem de Silicon Valley. O que ele disse pesa, sem dúvida, de um modo totalmente diferente das suposições de pessoas de fora.
Segundo Peter Thiel, o cálculo inicial de Musk era transformar Marte numa utopia política de liberalismo libertário fundamentalista. Esta ideia tinha um ponto de apoio cultural extremamente claro: a obra-prima do escritor de ficção científica Robert Heinlein, «The Moon Is a Harsh Mistress».
No livro, aparece um grupo de prisioneiros deportados para a Lua. Depois de se libertarem do poder terrestre, constroem uma ordem espontânea, até finalmente acenderem as chamas da revolução e anunciarem a independência. Musk leu o livro até o ter memorizado; queria replicar aquele enredo em Marte, criar um distrito especial em Marte onde não se pagassem impostos ao governo dos EUA, onde não houvesse uma supervisão caótica da União Europeia e onde se rejeitasse com total firmeza a «cultura do despertar». Tudo funcionaria segundo as regras mais cruéis do mercado livre: vence quem tem mais força, os fracos são descartados.
Esta ambição, Musk nunca a declarou abertamente em público, mas ela é a força motriz de base de todo o plano de Marte. Ir para Marte nunca foi apenas uma expedição tecnológica; na sua essência, trata-se de uma enorme fuga política em massa.
Até ao dia em que Musk conversou com o CEO da DeepMind, Demis Hassabis. Hassabis atirou, de forma leve e casual, uma frase: «Queres saber? A minha IA vai contigo para Marte.»
Ou seja: tu não escapas. Quando tu deslocas a humanidade para Marte, levas contigo os valores humanos, as nossas inclinações, as estruturas de poder e as ideologias, embaladas e arrastadas para lá. A IA é precisamente a condensação e amplificação de tudo isso como um parasita colado à civilização. A IA que geras na Terra será exatamente a IA que acaba por proliferar em Marte. Marte nunca foi uma tela totalmente em branco e imaculada; é apenas uma cópia da Terra — mas com um custo mais alto, e com uma sobrevivência mais difícil.
Musk ficou em silêncio durante muito tempo e, por fim, deixou escapar uma frase: «Não há para onde fugir. É mesmo não há para onde fugir.»
Na perspetiva de Peter Thiel, foi precisamente esta conversa que empurrou à força Musk para a mesa do jogo político em 2024. Em vez de construir uma utopia em Marte, mais vale mudar diretamente as estruturas de poder na Terra — e essa é a razão profunda pela qual ele apoiou Trump com força total e se envolveu profundamente no DOGE (Department of Government Efficiency). Já que não dá para fugir, então que tal transformar totalmente o lugar que originalmente querias evitar?
Os puritanos do Mayflower atravessaram a América, mas também levaram para dentro do porão a estrutura rígida de classes do Reino Unido, os preconceitos raciais e a lógica de poder. A «cidade sobre o cimo da colina» que construíram com tanto afinco acabou por se tornar o reflexo do Velho Mundo: a escravatura, a cristalização das classes e o confronto religioso voltaram a reacender-se — mas apenas com outra retórica.
A deportação na Austrália é igual. Reproduz perfeitamente a ordem de classes do Império Britânico, apenas passando os títulos de «nobreza» para «imigrantes livres». Sempre que a humanidade tenta rejuvenescer numa nova ordem no Novo Mundo, involuntariamente injeta aí os genes da antiga civilização.
As pessoas levam consigo a própria ideologia, e a ideologia vai junto.
A própria luta daqueles que tentam fugir torna-se, precisamente, a prova irrefutável de que não há como escapar.
Se é assim, ainda faz sentido este grande plano interestelar que despeja trilhões? À sombra de uma civilização que não tem para onde fugir, haverá ainda quem continue a fazer esta expedição estilo Sísifo?
Mas o Starship ainda tem de voar
Depois de Musk ter dito «não há para onde fugir», no entanto, não parou os passos para a frente.
No final de 2026, o Starship ainda vai voar. Vai transportar primeiro os robôs Tesla Optimus para pisar o solo vermelho de Marte, preparando terreno para as missões tripuladas seguintes. Em 2029, o conto decrescente da expedição tripulada será oficialmente iniciado. Construir um principado de Marte com 1 milhão de habitantes significa despejar 1 milhão de toneladas de carga, reunir 1.000 naves Starship e realizar 10.000 lançamentos. Só o custo desses lançamentos — dada a escala de tal magnitude — atinge um valor espantoso: 1 trilião de dólares. Até hoje, Musk continua sob os holofotes, teimosamente a repetir estes números enormes e vertiginosos.
Mas esta não é a história de uma única pessoa.
Em março de 2025, o satélite de prospeção Odin da AstroForge desapareceu completamente no espaço profundo.
Ele foi lançado a 26 de fevereiro de 2025 a bordo do Falcon 9 da SpaceX, como carga secundária da missão IM-2, apontando ao asteroide 2022 OB5. A sua missão era tirar fotografias da superfície daquela rocha para comprovar se no seu interior estavam realmente armazenados metais do grupo da platina.
No início do lançamento, tudo parecia normal. No entanto, pouco depois, as estações em terra começaram a perder o sinal: a estação principal na Austrália caiu; a configuração das estações de reserva ficou desordenada; e, noutro local, um amplificador de potência de uma estação foi estranhamente destruído às vésperas do lançamento. Até houve uma nova torre de sinal de telemóvel instalada a atravessar o caminho, esmagando por completo a banda de receção. Odin desapareceu assim no silêncio, a derivar no escuro do espaço profundo a 270 milhas de distância da Terra — sem saber o destino, sem se saber se sobreviveria ou não.
Perante este desfecho desastroso, o CEO da AstroForge, Matt Gialich, escreveu no relatório de recapitulação: «No fim de contas, porra, tens mesmo de te pôr no ringue e ir com tudo. Tens de experimentar.»
Eles chamaram a esta missão falhada e derrotada «Odin’t» (Odin + didn’t), com um humor negro do tipo auto-ironia. Logo depois, lançaram com decisão o grande plano de DeepSpace-2: um monstro de 200 kg, equipado com propulsão elétrica e pernas de aterragem; desta vez, querem mesmo aterrar num asteroide.
Esta é a matéria-prima mais real da indústria aeroespacial. Não é, de modo nenhum, o jogo leve de «iterações rápidas e abraçar falhas» de Silicon Valley; é um destino mais pesado, mais sombrio e mais glacial. Quando atiras a tua criação feita com esforço para o espaço profundo, se o sinal se interromper, ela transforma-se num grão de pó sem nome no vasto universo. Não sabes o que lhe acontece no fim, e não há como encontrar os seus destroços. O que te resta é engolir a mortalidade silenciosa do céu e voltar a construir a próxima.
Em 6 de julho de 2024, em Houston, Texas. Quando aquela porta do módulo impresso em 3D começou a abrir lentamente, quatro voluntários que tinham acabado 378 dias de «deportação para Marte» voltaram à vida.
A microbiologista Anca Selariu, diante das câmaras, disse: «Porque é que ir para Marte? Porque é mesmo uma possibilidade realizável. O espaço profundo consegue manter a humanidade unida de forma apertada e acender a luz mais brilhante da nossa alma. É um pequeno passo dado pelos habitantes da Terra para fora daqui, mas é suficiente para iluminar as longas noites dos séculos que se seguem.»
O engenheiro de estruturas Ross Brockwell, por sua vez, confessou que, durante este período de isolamento do mundo, a sua perceção mais profunda foi: perante o mar infinito de estrelas, a imaginação e o respeito pelo desconhecido são as qualidades mais valiosas para sustentar a humanidade a seguir em frente.
E o médico Nathan Jones, nesta longa separação, colheu algo de extrema vertente interior. Resumiu: «Aprendi a desfrutar cada estação do presente e a esperar, em paz, pela chegada da próxima estação.» Ao longo de mais de trezentos dias, ele aprendeu a desenhar.
Estas quatro pessoas não são Musk. Não carregam o mito de capital de 1,75 triliões de dólares, nem ninguém se importa com as suas migalhas de palavras nas redes sociais. Entraram naquela sala porque alguém tinha de ser o primeiro a ir experimentar. O lançamento do satélite por Gialich aconteceu porque alguém tinha de ser o primeiro a ir experimentar. A saída de Mueller da SpaceX e a fundação da Impulse Space também aconteceram porque alguém tinha de ser o primeiro a ir experimentar.
Perante a frase pessimista de Musk — «não há para onde fugir» — estas pessoas não fugiram, não desistiram; foram primeiro experimentar como é que aquele lugar realmente é.
Depois de Selariu ter saído para o exterior, disse uma frase: «De facto, estou grata por poder aceder à informação em tempo real novamente, mas vou sentir saudades daquele luxo de estar desligada. Afinal, neste mundo, o valor de uma pessoa acaba por ser definido pela presença com que ela se faz sentir no mundo digital.»
Ela esteve 378 dias numa sala simulando Marte. Quando voltou ao barulho ensurdecedor da Terra, o que mais sentiu falta foi a tranquilidade daquele lugar.
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