選擇 YouTube 收益計算的馬斯克的 X 平台「逆轉策略」

2026年1月，X平台正站在大轉型的十字路口。馬斯克近期的動作——尤其是百萬美元規模的長文內容懸賞活動和創作者收益分配結構的調整——展現出不僅僅是行銷策略的選擇，而是更深層的戰略布局。他的言論中透露出的是野心背後的迫切感。「我們支付給創作者的金額仍然不足，分配也沒有做到位。YouTube在這方面遠遠優於我們」，馬斯克的坦白中，暗示著X將正式引入類似YouTube的收益計算模型。這不僅是單純的獎勵提升，而是X試圖重塑未來的結構性戰略的開始。

競爭箭頭直指X：Meta Threads的追趕與廣告收入的崩潰

數據說明一切。根據數據分析公司Similarweb在2026年1月初的最新統計，X自收購以來，正面臨最嚴峻的競爭局面。Meta於2023年7月推出的Threads，已成為X最強勁的競爭對手。

以全球日活躍用戶（DAU）來看，Threads平均擁有1億4320萬人，超越了X的1億2620萬人。更令人擔憂的是成長速度。X的全球DAU較去年同期下降11.9%，而Threads則實現了37.8%的爆炸性增長。在馬斯克的主戰場美國市場，情況亦類似。X以2120萬DAU略微領先Threads的1950萬，但差距正迅速縮小，Threads的年增長率高達41.8%，而X則下降18.4%。

以月活躍用戶（MAU）來看也不樂觀。Threads截至2026年1月，MAU已達3億2000萬，2025年全年從3億5000萬增長到4億。而X的MAU約為6億1100萬，雖然仍持有一定規模，但自收購以來，已累計失去約3200萬用戶，這是一個沉重的負擔。

用戶數的下降，直接打擊了X的核心收入來源——廣告。2024年，X的全球廣告收入約25億美元，較2022年的44億美元幾乎腰斬。預計2025年略有回升至22.6億美元，但根據多家機構預測，直到2027年才可能回升至約27億美元。而Threads的廣告收入預測在2026年可能高達113億美元，兩者的差距預計將進一步擴大。

付費訂閱與收益的惡性循環：為何需要YouTube式的收益計算

X已經推廣訂閱用戶（X Premium）一段時間，但其收益貢獻遠未達到馬斯克最初設想的「整體收益的50%」目標。即使在2025年末季度實現了收益增長，整體公司仍處於虧損狀態。

為打破這個惡性循環，馬斯克關注的核心是引入YouTube式的收益計算模型。YouTube明確根據付費用戶的觀看次數——即訂閱用戶產生的曝光（Verified Home Timeline impressions）——來計算創作者收益。X也開始採用這一方式，試圖在創作者獎勵與Premium訂閱擴展之間建立直接聯繫。

具體來說，X設計了以下的良性循環：

1. 高質量創作者獎勵：提供更高的收益給優質內容創作者。
2. 吸引付費用戶：激勵創作者產出高品質內容，吸引Premium訂閱用戶。
3. 透明收益計算：模仿YouTube，根據Premium觀看次數明確計算收益，建立創作者信任。
4. 訂閱擴散：高品質內容的增加，促使更多普通用戶訂閱Premium服務。

這最終導向馬斯克所說的「用天文數字的懸賞吸引優秀創作者」，以及引入百萬美元長文內容懸賞。中國社交媒體用戶間甚至笑稱「馬斯克在2026年舉辦了美國版的全新概念寫作比賽」，但這不僅是活動，更是生存策略。

長文內容與算法的全新結合：用戶停留時間的爭奪戰

為何偏偏是「長文」？這與馬斯克在X引入的核心指標——「無悔用戶時間」（regret-free user time）密切相關。這個指標衡量用戶在特定內容上有效停留的總時間。

長文內容完美符合這一算法。長篇文章提供深度的脈絡與完整的敘事，自然延長用戶在平台上的停留時間。與短暫的推文或短影片的快速消費截然不同。近期X的算法更新引入了「內容格式加權」，明確偏好需要更多創作努力且影響力更大的長文。

這不僅是對創作者的獎勵，更是一場純粹的數據戰略。高質量長文內容能同時實現三個效果：

• 防止外部流失：阻止用戶點擊鏈接離開平台。
• 延長停留時間：放慢滾動速度，促使深度閱讀。
• AI學習資產：向馬斯克旗下的xAI的Grok AI大量提供高質量的韓語及多語言文本訓練資料。

馬斯克還反覆強調，X將成為「地球上第一個新聞來源」與「集體智慧的中心」。長文功能正是實現這一目標的關鍵工具。專家、事件目擊者、深度創作者，能在平台上分享碎片化信息之外的完整洞察。

數字疲勞時代的閱讀復興：深度內容的悖論

明顯存在一個悖論：全球用戶的數字閱讀習慣正逐漸碎片化，為何馬斯克反而呼籲長篇「文藝復興」？

答案在數據中。整體閱讀量實際上在增加。受TikTok和YouTube Shorts等短片平台影響，Z世代及年輕一代每天多次、每次5-10分鐘的碎片化內容消費成為常態。但同時，一股「慢速沉浸式閱讀」的潮流正在崛起。

數字疲勞的用戶逐漸渴望深度、情感連結與有意義的內容消費。這也引領馬斯克的下一個目標。

超級應用的夢想：超越微信，成為「生活樞紐」

X的所有策略最終都指向一個終極目標：成為Everything App（超級應用）。馬斯克頻繁提及的微信，就是這個模型。

但現實殘酷。微信擁有超過14億的月活躍用戶，是X的5.57億的三倍以上。這巨大的差距，意味著微信所具備的「網絡效應」——所有朋友、家人、生活服務匯聚一平台，用戶難以離開——短期內X難以建立。

用戶黏性也難以匹敵。微信用戶的平均日使用時長約82分鐘，而X僅30~35分鐘。原因很明顯：微信用戶可以在平台內完成聊天、支付、購物、政務服務等多種「生產性」任務。而X仍以新聞與意見消費為主，呈現「滾動後離開」的模式。

馬斯克的策略很清楚：不願讓X變成像TikTok那樣的娛樂平台，而是：

1. 用高質量內容提升黏性：深度長文與專業內容，顯著增加用戶停留時間。
2. 吸引高價值用戶：擴大Premium訂閱用戶比例，並重點服務這部分用戶。
3. 加入生活功能：在內容基礎上，逐步整合支付、電商、服務預約等生產性功能。
4. 向超級應用轉型：最終讓X像微信一樣，深度融入每個美國人的日常生活，成為不可或缺的平台。

這一宏偉野心的核心，正是百萬美元長文懸賞、引入YouTube式收益計算，以及強化創作者生態。馬斯克的焦慮越深，他的挑戰也越巨大。