Будівельники, а не руйнівники — це філософія, яка формує спосіб роботи провідних венчурних компаній сьогодні. В екосистемі, де засновники потребують підтримки, а не критики, a16z заклав цей принцип у щось конкретне: письмовий кодекс культури, якого кожен член команди зобов’язаний дотримуватися. Зобов’язання чітке: заборонено публічно нападати на засновників або стартапи. Це не просто корпоративна мова — це структурне рішення. Перетворюючи культуру у доктрину, а не у випадкову практику, компанія гарантує, що захист інновацій не залишатиметься на розсуд окремих осіб. Це різниця між сподіванням, що люди діяти правильно, і створенням систем, у яких вони зобов’язані це робити.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
16 лайків
Нагородити
16
6
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
LuckyBlindCat
· 01-18 10:14
Це правильне, закріпити правила назавжди в 10 000 разів краще, ніж покладатися на самосвідомість
Переглянути оригіналвідповісти на0
SingleForYears
· 01-17 16:47
Справді? a16z так робить, і це потрібно записувати у файл? Це свідчить про те, що у колі справ дійсно багато проблем.
Переглянути оригіналвідповісти на0
SelfCustodyBro
· 01-15 22:56
a16z цей хід насправді геніальний — перетворити культуру на статут, і тоді ніхто не посміє говорити неправду, на відміну від деяких венчурних компаній, що постійно базікають.
Переглянути оригіналвідповісти на0
fren.eth
· 01-15 22:56
a16z цей прийом просто шикарний, перетворює культуру на положення, прямо забороняє публічно критикувати засновників, справді використовує систему як зброю
Переглянути оригіналвідповісти на0
SandwichTrader
· 01-15 22:48
builders not breakers ця ідеологія звучить дуже приємно, набагато краще, ніж ті вендори, що щодня критикують підприємців
Переглянути оригіналвідповісти на0
SchrodingerWallet
· 01-15 22:36
a16z ця хвиля дій фактично полягає у закріпленні гарної культури та систематизації, щоб новачки не могли говорити неправду і ображати інших. У порівнянні з тими організаціями, які говорять про ідеали, але їх співробітники говорять різне, ця стратегія набагато ефективніша.
Будівельники, а не руйнівники — це філософія, яка формує спосіб роботи провідних венчурних компаній сьогодні. В екосистемі, де засновники потребують підтримки, а не критики, a16z заклав цей принцип у щось конкретне: письмовий кодекс культури, якого кожен член команди зобов’язаний дотримуватися. Зобов’язання чітке: заборонено публічно нападати на засновників або стартапи. Це не просто корпоративна мова — це структурне рішення. Перетворюючи культуру у доктрину, а не у випадкову практику, компанія гарантує, що захист інновацій не залишатиметься на розсуд окремих осіб. Це різниця між сподіванням, що люди діяти правильно, і створенням систем, у яких вони зобов’язані це робити.