Il est intéressant de voir l’histoire d’une entreprise qui s’est lancée à l’international.

Commençons par le projet de parc éolien en Australie. Ils ne se contentent pas de construire le projet, mais recrutent massivement des employés locaux, créant ainsi de nombreuses opportunités d’emploi pour la région. En tant que pays modèle en matière d’environnement, l’Australie impose des exigences très strictes. Afin de protéger les oiseaux sauvages, l’entreprise a dédié des fonds pour soutenir la conception de systèmes de protection par un laboratoire local de protection des oiseaux — cet investissement n’est pas négligeable.

Ce qui est intéressant, c’est que le secteur du vert, notamment le méthanol vert, a initialement été lancé en Australie. En tant que terrain d’expérimentation de l’énergie verte à la pointe du monde, l’Australie est devenue le meilleur endroit pour expérimenter la technologie d’électrolyse de l’hydrogène à partir de l’éolien.

Cette expérience internationale a changé la perception de l’entreprise sur l’industrie — ils ont compris que la chimie verte est l’avenir. Forts de cette expérience, ils ont créé une chaîne de production intégrée éolien-hydrogène vert-méthanol vert en Mongolie intérieure. Ce n’est pas simplement une copie technologique, mais une combinaison de vision internationale et de ressources locales.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : plus de 300 navires à propulsion au méthanol ont été commandés dans le monde, correspondant à une demande de près de 6,8 millions de tonnes de méthanol vert. D’ici 2030, la demande mondiale de méthanol vert dans le secteur maritime devrait atteindre entre 30 et 40 millions de tonnes. Cet espace de croissance… à vous de calculer.

Revenons à un vieux principe : les entreprises internationales ont souvent plus d’opportunités. Aller voir le monde, c’est la seule façon de mieux se connaître et de voir clair dans l’avenir.