建立真正业务的现实检验

据资深投资者Marc Andreessen所说，区分真正的业务和失败的实验的关键在于：需求。来自市场的实际、可衡量的需求。

他直言不讳——你没有业务，直到有人真正想要你所打造的东西。不是你认为他们应该想要的，也不是在电子表格上看起来合理的，而是市场在积极向你索取的。

这个区别很重要，因为大多数创始人都搞反了。他们花费数月甚至数年时间构建业务基础设施——建立运营、招聘团队、优化流程——在验证有人关心产品本身之前。

这里有一个残酷的事实：那是浪费的时间和资金。

顺序应该颠倒。首先，打造人们渴望的东西。然后，只有在此基础上，投资于扩大业务规模。市场牵引力是证明一切后续行动合理性的许可凭证。