Investigação à Fraude TEXITcoin: Dinheiro Queimado, Miners Partidos e Funcionários Falsos

TEXITcoin fundador Bobby Gray queimou 15 milhões de dólares em liquidez à medida que os preços caíam. As taxas de comissão atingiram 56%, os mineiros foram destruídos por erros de voltagem, e apenas 1% da hash power vendida está operacional. O CoinMarketCap rejeitou a listagem por centralização.

O que é o TEXITcoin? O Token Secessionista do Texas

TEXITcoin é um projeto de criptomoeda fundado por Bobby Gray, comercializado como apoiando a secessão do Texas através da tecnologia blockchain. A narrativa pública do token baseia-se em manipular resultados de preço através de execução disciplinada, liquidez controlada e recrutamento sustentado. No entanto, os “Miner’s Updates” semanais de Gray no YouTube revelaram uma série de problemas que transformaram o projeto de uma trajetória controlada para uma gestão de crise.

Esta é a quarta investigação publicada pelo Disruption Banking sobre as dificuldades do TEXITcoin. A primeira explorou o projeto e a equipe, encontrando pouca evidência da existência de vários membros essenciais. A segunda revelou uma violação de segurança que afetou centenas de contas de investidores com dados de usuário não criptografados. A terceira investigou alegações de patrocínio e operações de mineração. Esta última análise foca na colapso financeiro e falhas de infraestrutura.

O TEXITcoin é visível por todo o Texas—em feiras de armas, churrascarias, canais do YouTube e em aeroportos principais. A marketing agressivo cria uma aparência de legitimidade, mas por trás da visibilidade reside uma realidade financeira e operacional preocupante, documentada nas próprias admissões de Gray.

O Buraco Negro de Liquidez de 15 Milhões de Dólares

A tentativa de Gray de aumentar o preço de TEXITcoin de menos de 4 dólares para 16 dólares provou ser “demasiado agressiva.” Ele afirmou: “Nós gastámos 131.000 na BitMart entre 30 de novembro e 2 de dezembro,” referindo-se ao suporte de liquidez na exchange. Esse valor representa apenas três dias de gastos para sustentar artificialmente os preços.

Gray continuou: “Já queimei toda a liquidez… recomprámos cerca de 15 milhões de dólares de TXC e ainda assim temos pressão de baixa no nosso preço.” A implicação é difícil de ignorar: manter o preço exigiu injeções contínuas de capital, e mesmo assim, essas foram insuficientes. Isso revela que o preço de mercado do TEXITcoin não resulta de demanda orgânica, mas de suporte gerenciado que consome o capital dos investidores.

O abandono da narrativa de “caminho para 16 dólares” que antes era central torna isso explícito. Gray admitiu que o cronograma agora é “sem validade com base no seu cronograma” e “não mais preciso” porque depende “completamente de liquidez.” O que antes era vendido como inevitável agora é descrito como contingente. O preço é publicamente repudiado como prioridade, mas reconhecido privadamente como o principal motivador para participação.

Análise da Crise Financeira do TEXITcoin

· 15 milhões de dólares queimados em recompra de tokens com contínua pressão de baixa no preço

· 131.000 dólares gastos em apenas três dias (30 nov-2 dez) em suporte de liquidez na BitMart

· Taxa de comissão de 56%, ultrapassando a meta de 50%, drenando fundos das operações

· Mais 15 milhões de dólares necessários em 30 dias para manter a credibilidade da liquidez

· 300.000 dólares gastos em patrocínio na parada de feriado de Dallas para marketing

Se a liquidez é o suporte de vida do TEXITcoin, os gastos com comissão são sua hemorragia. Gray alertou: “Na semana passada, operámos com 56% de comissão,” referindo-se à parcela dos fundos recebidos que são pagos aos afiliados. “Se operarmos a comissão… a 100% isso significa que estamos pagando tanto quanto estamos recebendo. Isso significa que não temos dinheiro para construir a mina, nem para promoção.”

Desastres de Infraestrutura: Miners Queimados e Hash Power Ausente

Além de queimar dinheiro em recompra de TXC para reforçar os níveis de preço, Gray reconheceu ter gasto aproximadamente 1,8 milhões de dólares em infraestrutura de mineração, incluindo 402.112 dólares em quatro novos contêineres de resfriamento por imersão (BC40 Elite), e 1,39 milhão de dólares na compra de 320 ASICs L9 para preencher a nova capacidade de resfriamento. Infelizmente, as coisas não seguiram conforme o planejado.

Em Victoria, uma má configuração de voltagem resultou na explosão de metade dos miners antes de o sistema ser desligado, causando atrasos de 30 a 60 dias. Isso ocorreu após um erro anterior, onde foi instalado o transformador errado, exigindo a compra de 12 novos transformadores de 900 KVA a custos adicionais elevados.

Dois contêineres em Conroe estão instalados, mas ainda aguardam cabeamento elétrico e instalação de ASICs. Apesar dos gastos em hardware, a diferença entre vendas e capacidade operacional permanece enorme: 22% do objetivo total de hash power foi vendido, e 30% foi comprado e pago, mas apenas 1% foi realmente instalado e ativado.

Estes não são problemas abstratos de crescimento—são falhas caras e tangíveis que demonstram incompetência técnica. Como a violação de segurança ilustra, Bobby Gray carece de habilidades técnicas para gerenciar um projeto assim. Quando um repórter investigou a equipe, nenhum dos nomes tinha muita verificação de existência.

A Crise na Estrutura de Comissão MLM

Gray admitiu que o TEXITcoin depende fortemente do seu programa de marketing de afiliados para atingir a meta de 95% de conclusão, partindo dos atuais 21%. Gray identificou um “sinal de aviso” na saúde financeira do projeto, observando que a divisão interna de comissão operava a 56%, ultrapassando a meta de pagamento de 50%.

O objetivo é “proteger a integridade do nosso produto” e reduzir a porcentagem de comissão abaixo de 50% e “abaixo do orçamento” para possibilitar a reintegração de recompensas como o bônus Supernova para participantes ativos. Essa preocupação levou a uma das mudanças de política mais importantes: a expiração dos “privilégios de avô”. A partir de 9 de janeiro, membros que não tenham patrocinado ninguém desde 9 de outubro perderão elegibilidade para recompensas contínuas.

Gray declarou explicitamente: “eliminar todas as pessoas que estão recebendo hash power grátis toda semana… e então vamos trazer esse número de volta abaixo de 50% e dentro do orçamento, para ficar saudável.” Participantes inativos estão sendo reclassificados de primeiros adotantes para passivos financeiros porque Gray acredita que esses indivíduos podem estar “despachando essas moedas no mercado aberto.”

Gray reconheceu a aparência de MLM: “Cheira muito a um MLM,” antes de defender a estrutura: “como não somos uma pirâmide… Você só pode ganhar 3.000 dólares por semana… O cara que começa lá embaixo pode ganhar tanto quanto o cara que está no topo.” Essas defesas dependem de tecnicalidades, não de fundamentos.

Rejeição pelo CoinMarketCap e Preocupações com Centralização

Gray relatou que o CoinMarketCap rejeitou listar o TEXITcoin devido a “centralização insuficiente”—muito influência concentrada no fundador. Ao mesmo tempo, essa influência persiste, apesar de Gray insistir em outros updates do YouTube que ele estará menos envolvido nas decisões.

Em 11 de dezembro, Gray descreveu a estrutura de controle da rede: “Você não pode minerar sem nossa permissão… podemos pegar seus blocos, mas você não pode pegar os nossos,” destacando uma centralização significativa apesar do branding de “descentralizado.” Essa admissão contradiz princípios fundamentais do blockchain, onde nenhuma entidade deve controlar a participação na rede ou a produção de blocos.

O projeto parece ter entrado em um padrão de espera, descrito internamente como “Defcon 3.” Gray disse: “Em dezembro atingimos o Defcon 3,” invocando uma metáfora de crise crescente, enquanto assegurava aos ouvintes que o Defcon 1—o ponto sem retorno—não havia sido atingido ainda.

Estratégia de Paraíso Fiscal de Bobby Gray em Porto Rico

Gray mesmo mudou-se para Porto Rico, uma “refúgio cripto,” reagendando seu cruzeiro de aniversário para um local em San Juan. Gray explicou sua mudança como preparação para quando o preço “saltar,” para que possa “ficar de castigo na praia em Porto Rico por 6 meses… para ajudar a evitar uma conta de impostos de 300 milhões de dólares.”

Essa declaração assume um evento de liquidez futuro grande o suficiente para gerar uma responsabilidade fiscal de nove dígitos, e que esses ganhos seriam pessoais, não amplamente distribuídos. Confirma que Gray vê o potencial do TEXITcoin através da realização de riqueza individual, não de uma gestão de rede de longo prazo. Para participantes incentivados a se verem como construtores do ecossistema, essa perspectiva é difícil de conciliar.

Quando a atenção da liderança se divide entre gerenciar projetos frágeis e planejar estratégias de saída pessoal, as prioridades se desviam. Discussões sobre evasão fiscal coexistem com reconhecimentos de prazos perdidos, falhas de infraestrutura e estouros de orçamento, sem uma separação clara entre planejamento de contingência pessoal e governança do projeto.

Onde Comprar TEXITcoin E Devo?

Como comprar TEXITcoin e onde comprar TEXITcoin são perguntas comuns, mas as evidências sugerem que uma cautela extrema é necessária. O TEXITcoin é negociado na exchange BitMart, embora a liquidez permaneça escassa e artificialmente suportada por injeções contínuas de capital por Gray.

A estrutura financeira do projeto apresenta sinais alarmantes: 15 milhões de dólares queimados com pressão contínua de preço, taxas de comissão de 56% que consomem fundos operacionais, apenas 1% de hash power operacional apesar de vender 22%, violações de segurança que expõem dados não criptografados, e rejeição pelo CoinMarketCap que sinaliza preocupações de legitimidade.

Antes de pensar em como comprar TEXITcoin, investidores potenciais devem reconhecer que esses sinais vermelhos indicam alto risco de perda total de capital. A combinação de estrutura de comissão semelhante a MLM, controle centralizado que contradiz princípios do blockchain, incompetência técnica demonstrada por miners queimados e falhas de segurança, além do planejamento fiscal do fundador que sugere uma estratégia de saída pessoal, apontam para uma probabilidade de fracasso do projeto muito maior que a de sucesso.