بعد سبعة أشهر من إطلاقه، حققت NoodlesFi نجاحًا ملحوظًا من خلال النمو العضوي البحت—وهو إنجاز نادر في مشهد Web3 التنافسي. ما يميزها هو نموذج التشغيل غير التقليدي الخاص بها: على الرغم من تأمين التمويل، يظل الفريق بسيطًا بشكل ملحوظ، بدون أي موظف مخصص للتسويق وبدون تخصيص أي أموال للمبادرات التسويقية. هذا النهج المعتمد على التمويل الذاتي يتحدى النموذج التقليدي للشركات الناشئة حيث تهيمن ميزانيات التسويق المبالغ فيها على الإنفاق في المراحل المبكرة. بالإضافة إلى كونها مركز بيانات شامل لنظام $SUI ، وسعت NoodlesFi مهمتها عبر عدة جبهات استراتيجية. استراتيجيتها الفعالة من حيث رأس المال تثير سؤالًا مثيرًا: هل يمكن أن يتفوق التوافق الجيد بين المنتج والسوق والتبني من قبل المجتمع على المنافسين التقليديين الذين يعتمدون بشكل كبير على التسويق؟ تشير النتائج حتى الآن إلى أن التنفيذ المركز والمحفز من قبل المجتمع قد يكون أكثر قوة من الإنفاق التقليدي على التسويق.