Imagine ceci : l'Afrique du Sud assise sur un potentiel $293 milliard de mine d'or. Pas de pétrole. Pas de minéraux. Du capital d'investissement attendant d'affluer dans les projets d'infrastructure et d'énergie renouvelable.

Le hic ? L'architecture financière du pays a besoin d'une mise à niveau sérieuse d'abord.

Nous parlons de réformer les cadres réglementaires, de rationaliser les marchés des capitaux et de faciliter à l'extrême le flux d'argent local et international vers des secteurs critiques. La transition énergétique à elle seule pourrait absorber des dizaines de milliards—pensez aux parcs solaires, aux projets éoliens, à la modernisation des réseaux.

Ce qui rend cela intéressant, c'est l'effet d'entraînement. Lorsque les marchés émergents réussissent à déchiffrer le code de la réforme du système financier, ils n'attirent pas seulement des capitaux traditionnels. Ils deviennent des terrains d'essai pour des modèles de financement innovants, des infrastructures de paiement numérique et un financement d'infrastructure décentralisé.

$293 milliard n'est pas qu'un chiffre. C'est une déclaration sur ce qui se passe lorsque la politique rencontre l'opportunité. L'Afrique du Sud pourrait devenir soit une étude de cas sur la manière de bien faire, soit un autre récit d'avertissement de potentiel gaspillé.

L'horloge tourne. Le capital mondial est mobile, impatient et toujours à la recherche de la prochaine grande opportunité de déploiement.