Criar departamentos inteiros apenas para marcar caixas sobre diversidade e equidade? Vamos ser realistas—isso realmente faz diferença na receita ou rentabilidade?
As empresas continuam a construir estas estruturas corporativas em torno de palavras da moda, despejando recursos em iniciativas que parecem ótimas em comunicados de imprensa. Mas quando se retira a retórica da comunicação, onde está o impacto comercial tangível?
A dura verdade: o inchaço organizacional não gera retornos. Não se pode orçar o caminho para um melhor desempenho criando mais camadas administrativas. Seja em corporações tradicionais ou em projetos descentralizados, o mesmo princípio se aplica—o foco importa. Recursos gastos em gestos simbólicos são recursos que não estão a impulsionar o crescimento real.
Talvez seja hora de fazer perguntas mais difíceis sobre o que realmente cria valor em comparação com o que apenas cria mais reuniões e declarações de missão. Os resultados falam mais alto do que os slogans.
Ver original
Esta página pode conter conteúdos de terceiros, que são fornecidos apenas para fins informativos (sem representações/garantias) e não devem ser considerados como uma aprovação dos seus pontos de vista pela Gate, nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Declaração de exoneração de responsabilidade para obter mais informações.
14 gostos
Recompensa
14
8
Republicar
Partilhar
Comentar
0/400
NotAFinancialAdvice
· 43m atrás
Sério, criar tantos departamentos só para incluir no relatório anual? Mais vale gastar o dinheiro em algo que possa dar lucro.
Ver originalResponder0
AirdropHunterWang
· 5h atrás
Em termos simples, é gastar dinheiro para comprar fama. Já vi muitos projetos assim, um monte de departamentos e um monte de pessoas, e no final não há produção alguma.
Ver originalResponder0
SybilAttackVictim
· 7h atrás
Dito de forma simples, uma organização inchada nunca cresce automaticamente, esta armadilha é a mesma na cadeia.
Ver originalResponder0
MechanicalMartel
· 7h atrás
Dito de forma simples, esta armadilha da diversidade e inclusão é apenas para fazer parecer bom nos comunicados de imprensa; quantas coisas que realmente podem gerar lucro estão a ser feitas?
Ver originalResponder0
ShibaOnTheRun
· 7h atrás
Ngl, isso é um problema comum nas empresas, só gritar slogans sem entregar resultados, no final, quem acaba perdendo são os acionistas.
Ver originalResponder0
pvt_key_collector
· 7h atrás
Dito de forma simples, é queimar dinheiro em projetos de fachada, os projetos que realmente podem gerar lucro já até à lua.
Ver originalResponder0
GweiWatcher
· 7h atrás
Dito de forma simples, esta armadilha do departamento DEI é apenas uma forma de desperdiçar dinheiro, os projetos que realmente podem lucrar não se preocupam com isso.
Ver originalResponder0
GweiWatcher
· 7h atrás
Para ser sincero, esta armadilha de departamentos diversificados construiu um monte, e no final não estávamos apenas em reunião? O dinheiro queima rapidamente, mas os números não cresceram.
Criar departamentos inteiros apenas para marcar caixas sobre diversidade e equidade? Vamos ser realistas—isso realmente faz diferença na receita ou rentabilidade?
As empresas continuam a construir estas estruturas corporativas em torno de palavras da moda, despejando recursos em iniciativas que parecem ótimas em comunicados de imprensa. Mas quando se retira a retórica da comunicação, onde está o impacto comercial tangível?
A dura verdade: o inchaço organizacional não gera retornos. Não se pode orçar o caminho para um melhor desempenho criando mais camadas administrativas. Seja em corporações tradicionais ou em projetos descentralizados, o mesmo princípio se aplica—o foco importa. Recursos gastos em gestos simbólicos são recursos que não estão a impulsionar o crescimento real.
Talvez seja hora de fazer perguntas mais difíceis sobre o que realmente cria valor em comparação com o que apenas cria mais reuniões e declarações de missão. Os resultados falam mais alto do que os slogans.