ダイバーシティとエクイティのためだけに部門を設置する？正直に言おう—それは実際に収益や利益に影響を与えるのか？

企業は、バズワードを中心にこれらの企業構造を構築し、プレスリリースで素晴らしく聞こえるイニシアチブにリソースを注ぎ込んでいます。しかし、PRのスピンを取り除くと、具体的なビジネスの影響はどこにあるのでしょうか？

厳しい現実：組織の膨張はリターンを生み出さない。より多くの管理層を作ることでパフォーマンスを向上させることはできない。伝統的な企業であれ、分散型プロジェクトであれ、同じ原則が適用される—フォーカスが重要である。象徴的なジェスチャーに費やされたリソースは、実際の成長を促進するリソースではない。

実際に価値を生み出すものと、ただ会議やミッションステートメントを増やすだけのものについて、より厳しい質問をする時期かもしれません。結果はスローガンよりも大きな声で語ります。