ヒルトンの最高経営責任者が、異なる現実チェックをドロップしました：誰もが自分の素晴らしいAI戦略を描いていますが、現実が彼らを叩くまで。

それは、テクノロ deployment に適用された古典的なマイク・タイソンの知恵です。取締役会は AI のロードマップや変革計画で賑わっていますが、CEO は基本的に、実際にこれを大規模に実装するときが本当の試練だと言っています。理論が実践に出会い、そこで物事が混乱します。

ホスピタリティの巨人がAIの導入がスムーズな展開ではないと認めるのを聞くのはちょっと新鮮です。彼らが舞台裏で直面している具体的な課題が何か気になりますね。