Web3プロジェクトでは、創造力があり主体的な従業員と、言うことを聞く「ネジ」のどちらがより必要ですか？

あらゆる組織には、矛盾が存在するようです:

最も創造的な従業員は、最も管理が難しい人々でもあります。彼らの独立した思考は不確実性をもたらし、彼らの情熱は既存の秩序を打破します。

したがって、多くの管理者は本能的に「安全な道」を選ぶでしょう——従順な実行者を育て、「問題児」を排除し、すべてを予測可能で制御可能にします。

短期的にはリスクが低下しますが、長期的には組織は活力を失います。

組織の活力は、まさに「あまり従わない」人々から来ている。

管理コストを削減するために平凡を選び、摩擦を減らすために異議を排除する時、私たちは自ら革新の火種を消しているのです。

最終的に、組織全体は一見安定しているが、実際には静寂に陥る状態になる——波乱もなく、未来もない。

これは伝統的な業界では至る所で見られますが、Web3ではどのような人が最も不足していますか？