Mengapa OpenAI harus memutuskan untuk menghentikan Sora?

Jika beberapa tahun yang lalu seseorang memberi tahu saya bahwa OpenAI akan secara sukarela menutup produk konsumen paling “populer” mereka, saya mungkin akan menganggap itu sebagai lelucon.

Bagaimanapun, saat Sora dirilis pada akhir tahun 2024, sensasi yang dirasakan benar-benar nyata. Video-video yang menunjukkan “menempatkan diri sendiri ke dalam adegan film” itu, dengan cepat menyebar di media sosial lebih cepat daripada peluncuran produk apa pun. Dalam waktu kurang dari 5 hari, jumlah unduhan sudah menembus 1 juta kali.

Ada yang menyebutnya sebagai “Momen iPhone di era AI”.

Namun, pada 24 Maret waktu setempat, OpenAI mengumumkan akan menutup aplikasi konsumen Sora, versi pengembangnya, serta fitur video yang terintegrasi di ChatGPT.

Suara-suara yang dulu bersorak dan memuji Sora, sekarang mungkin semuanya bertanya pada hal yang sama:

Mengapa OpenAI harus mematikan Sora?

01 Dari “Jutaan Unduhan” ke “Tugas Sampingan”

Kejatuhan Sora sebenarnya jauh lebih cepat daripada yang disadari kebanyakan orang.

Pada Desember 2025, jumlah unduhan aplikasi menurun sebesar 32%. Pada Januari 2026, jumlah instalasi terus turun 45%, meskipun angka absolut masih mencapai 1,2 juta, tren sudah menunjukkan segalanya:

Pengguna tetap tinggal, tetapi semangatnya tidak.

Alasannya tidak rumit. “Menempatkan diri sendiri ke dalam adegan film” adalah demo yang sangat bagus secara esensial, tetapi bukanlah sebuah skenario yang bisa digunakan berulang kali. Kebanyakan orang mencoba sekali, merasa ajaib, lalu tidak tahu lagi apa yang bisa mereka lakukan dengannya.

Masalah yang lebih nyata adalah, banyak pengguna sama sekali tidak mau menyerahkan potret wajah mereka kepada aplikasi AI untuk diproses. Ini bukan masalah teknologi, melainkan masalah kepercayaan. Tanpa wajah selebriti, tanpa kekuatan IP, konten yang bisa dihasilkan Sora dengan cepat mencapai batas “menarik tapi tidak berguna”.

Kerja sama lisensi konten yang dulu diharapkan juga perlahan melonggar.

Pada saat yang sama, Variety dan Hollywood Reporter secara bersamaan mengungkapkan bahwa Disney mengumumkan penghentian kerjasama dengan OpenAI, sekaligus membatalkan rencana investasi sebesar 10 miliar dolar yang sebelumnya telah dinegosiasikan.

Menurut rencana awal, Sora seharusnya bisa menghasilkan video dari lebih dari 200 karakter Disney, Marvel, Pixar, dan Star Wars, dan awal tahun ini membuka fitur “Inspirasi Penggemar” melalui ChatGPT.

Dikatakan bahwa satu tim di Disney bahkan masih bekerja sama dengan insinyur Sora ke malam sebelumnya, dan keesokan paginya mereka sudah mengetahui kerjasama dihentikan. Kejadian yang sangat mendadak ini mungkin tidak kalah mengejutkan dari pengguna sendiri.

02 Melaju Keras Menuju IPO

Jika kehilangan pengguna adalah alasan permukaan penutupan Sora, maka IPO adalah kekuatan utama di balik layar.

OpenAI baru saja menyelesaikan putaran pendanaan baru sebesar 11 miliar dolar, dengan valuasi perusahaan melonjak ke angka 730 miliar dolar. Pada titik ini, setiap alokasi sumber daya komputasi harus diawasi oleh investor dan calon pemegang saham di pasar terbuka.

Sora adalah produk yang sangat menguras daya komputasi. Membuat video jauh lebih mahal daripada membuat teks, dan jauh lebih mahal daripada membuat gambar. Setiap kali pengguna “bermain” dengan video AI di Sora, GPU yang terbakar mungkin cukup untuk menjawab puluhan pertanyaan di ChatGPT.

Ketika kepala aplikasi OpenAI, Fidji Simo, secara tegas menyatakan dalam rapat umum bahwa perusahaan perlu berhenti teralihkan oleh “tugas sampingan” dan secara agresif berfokus pada pengembangan kode dan pengguna perusahaan—maka nasib Sora hampir pasti sudah diputuskan.

Ini bukan keputusan yang sulit, melainkan keputusan yang jernih.

Mengalihkan sumber daya komputasi dari Sora dan mengalokasikannya kembali ke Codex (asisten pemrograman AI milik OpenAI) secara logis sangat mulus.

Sejak awal tahun ini, pengguna Codex meningkat tiga kali lipat, volume pengguna meningkat lima kali lipat, dan pengguna aktif mingguan sudah lebih dari 2 juta. Bulan lalu, OpenAI juga mengakuisisi perusahaan alat pengembang Astral, dan seluruh tim langsung bergabung ke tim Codex.

Arah sudah pasti.

Di pihak lain, Anthropic memberikan data yang lebih langsung: pendapatan tahunan lebih dari 19 miliar dolar, sekitar 80% berasal dari klien perusahaan. CEO Dario Amodei menyebutkan bahwa hanya dalam bulan Februari saja, pendapatan baru sebesar 6 miliar dolar diperoleh, hampir seluruhnya dari Claude Code.

Klien perusahaan akan membayar, memperpanjang kontrak, dan memperbesar penggunaan. Pengguna konsumen akan memberi like, membagikan, tetapi tidak selalu membayar. Ini adalah pelajaran paling menyakitkan sekaligus paling penting yang dipelajari industri AI antara tahun 2025 dan 2026.

03 Tren “Video AI” Makin Surut?

Jawabannya mungkin tidak. Atau setidaknya, OpenAI memilih untuk tidak ikut terjun ke dalamnya.

Faktanya, kompetisi dalam bidang pembuatan video AI masih terus berlangsung, bahkan semakin sengit. Seedance 2.0 dari ByteDance masih aktif, dan Veo 3 dari Google DeepMind juga sedang menggaet pembuat film.

Keluar dari pasar konsumen tidak berarti bahwa arah ini tidak bisa berhasil.

Namun, tantangan struktural yang dihadapi Sora adalah masalah “sampah AI” yang mungkin tidak bisa dihindari oleh pesaing.

Ketika sebuah alat mampu dengan mudah menghasilkan video yang sangat realistis dan palsu, konten AI berkualitas rendah mulai bermunculan secara massal di media sosial. Ini bukan hanya masalah regulasi platform, tetapi juga secara perlahan mengikis kepercayaan pengguna terhadap konten yang dihasilkan AI secara keseluruhan. Ketika “AI manufacturing” menjadi sinonim dari konten berkualitas buruk, nilai merek dari sebuah aplikasi video AI akan sangat terpengaruh.

Pendiri Marketing AI Institute, Paul Roetzer, mengatakan bahwa dia menganggap teknologi pembuatan video dasar Sora “sangat luar biasa”, tetapi OpenAI memilih menjadikannya sebagai alat hiburan yang tak berujung untuk konsumsi scrolling tanpa henti, yang “sangat bertentangan dengan arah yang seharusnya diambil oleh laboratorium-laboratorium ini”.

Penilaian ini sedikit banyak menjelaskan mengapa secara teknologi unggul, tetapi secara bisnis bisa gagal.

Sora sebenarnya tidak kekurangan teknologi, yang kurang adalah jawaban “mengapa pengguna harus terus menggunakannya”.

Dalam konteks hiburan konsumen, jawaban ini selalu samar; tetapi dalam bidang kreatif profesional, industri film, dan periklanan, jawabannya bisa jauh lebih jelas.

Namun, OpenAI saat ini tidak berencana mencari jawaban itu sendiri. Setidaknya, tidak dalam bentuk produk konsumen Sora.

Melihat ke belakang, selama lebih dari satu tahun terakhir, OpenAI memang telah berjalan agak terpecah-pecah dalam lini produk.

ChatGPT, Sora, generasi gambar, asisten suara, API perusahaan, Codex, GPT kustom… setiap arah ingin dikembangkan, setiap satu mencapai “cukup baik”, tetapi “cukup baik” semakin tidak bernilai di industri ini.

Sekarang, ceritanya berubah.

Penutupan Sora adalah sebuah sinyal sekaligus pilihan.

OpenAI memberi tahu semua orang: kami tahu apa yang bisa menghasilkan uang, dan kami akan mengarahkan sumber daya ke sana. Selain itu, rencana peningkatan jumlah karyawan dari 4.500 menjadi 8.000 orang sebelum akhir tahun juga menunjukkan bahwa perusahaan tidak sedang menyusut, melainkan memusatkan kekuatan untuk melakukan hal yang lebih penting.

Perusahaan ini sedang menjawab secara nyata sebuah pertanyaan yang banyak perusahaan AI hindari: apakah yang sedang kita bangun ini hanyalah pamer teknologi, atau benar-benar membangun bisnis yang nyata?

Kembang api Sora memang sangat indah.

Tapi setelah kembang api itu padam, yang tersisa adalah hal-hal yang benar-benar diinginkan perusahaan.