Ketua Dewan Direksi Yiyatong Chen Weimin: Mengatur Tata Letak "Chip Penyimpanan + Daya Komputasi AI" Bertransformasi Menuju Perusahaan Berbasis Teknologi

Kang Yin, wartawan dari Securities Times

“Pada tahun 2026, bukan hanya tahun awal dari ‘Rencana Lima Tahun ke-15’, tetapi juga titik kunci bagi YiYatong (002183) dalam transformasi dari ‘Platform Layanan Rantai Pasok Global’ menjadi ‘Perusahaan Berbasis Teknologi’.” Demikian pernyataan Chairman YiYatong, Chen Weimin, dalam wawancara eksklusif dengan wartawan Securities Times.

Sebagai raksasa rantai pasok yang dimiliki oleh ShenTouKong, salah satu perusahaan Fortune 500, YiYatong sedang mempercepat transformasi menjadi perusahaan berbasis teknologi. YiYatong telah menetapkan strategi “Fokus, Praktis, dan Bangkitkan Perusahaan”, dengan teguh mengikuti jalan “Penggantian Produk Dalam Negeri” dan “Pemberdayaan Teknologi”. Melalui penempatan mendalam di bidang AI computing power, penyimpanan semikonduktor, dan robot embodied di jalur terdepan, YiYatong berusaha mengubah citra lama sebagai “pembawa logistik tradisional” dan menetapkan target agar pada akhir ‘Rencana Lima Tahun ke-15’, proporsi industri teknologi dalam skala keseluruhan YiYatong mencapai lebih dari 50%.

Dari Ekspansi Diversifikasi ke Fokus Tinggi

Awal tahun ini, rapat kerja tahunan YiYatong diadakan di kantor pusat Shenzhen. Pertemuan ini dianggap sebagai tonggak penting dalam transformasi strategis YiYatong. Chen Weimin secara sistematis menguraikan kerangka strategi kerja tahun 2026, menunjukkan arah pengembangan baru bagi perusahaan yang telah berusia 30 tahun ini.

“YiYatong telah sampai di persimpangan jalan di mana harus membuat pilihan,” kata Chen Weimin dalam wawancara. “Dulu, kami menjalankan konsep rantai pasok tanpa batas, dengan bisnis mencakup lebih dari sepuluh sektor seperti barang konsumsi cepat, minuman, dan produk ibu dan bayi. Tetapi dalam tahap pengembangan berkualitas tinggi, perusahaan harus memfokuskan kemampuan inti dan membangun ‘parit perlindungan’ yang benar-benar kokoh.”

Rekonstruksi strategi ini didasarkan pada wawasan mendalam terhadap tren perkembangan industri. Chen Weimin menganalisis bahwa industri rantai pasok telah berkembang selama hampir 30 tahun sejak 1990-an, dan era mengejar skala semata telah berakhir. “Sekarang, industri dan negara menuntut pengembangan berkualitas tinggi, yang harus berfokus pada profesionalisasi. Kita harus mengikuti zaman, tidak bisa terus-menerus terjebak dalam kondisi masa lalu.”

Dalam tiga strategi utama “Fokus, Praktis, dan Bangkitkan Perusahaan”, “Fokus” ditempatkan sebagai prioritas utama. Chen Weimin menjelaskan, “Fokus adalah prasyarat, berarti kita akan mengarahkan sumber daya secara tinggi ke jalur yang dapat membangun penghalang jangka panjang, seperti penyimpanan semikonduktor, hardware AI computing power, dan jaringan ekspor, sementara secara strategis mengurangi bisnis yang bukan inti atau tidak menguntungkan.”

Untuk bisnis non-inti, YiYatong akan mengambil langkah tegas dalam pelepasan. Chen Weimin menegaskan, “Meskipun beberapa proyek berjalan baik, tetapi tidak terkait dengan bisnis utama. Kami mempertimbangkan pelepasan saham, dan jika perusahaan lain tertarik pada sektor ini, kami akan mempertimbangkan disposisi secara kapital. Tujuan pelepasan adalah agar bisnis lebih fokus pada layanan industri teknologi.”

Dalam hal operasi modal, YiYatong akan mengadopsi strategi yang lebih pragmatis. Chen Weimin mengungkapkan, “Investasi dibagi menjadi dua bagian: satu adalah pada hulu dan hilir pelanggan yang kami layani, jika ada peluang untuk penempatan strategis atau investasi modal, kami akan ikut serta; bagian lain adalah akuisisi terhadap target yang bagus. Tapi kami lebih cenderung bekerja sama dengan pemegang saham pengendali, ShenTouKong, untuk mencapai pengembangan yang terintegrasi.”

Secara spesifik, operasi modal YiYatong ke depan akan terbagi menjadi dua bagian, yaitu ‘Masukkan’ dan ‘Keluar’. ‘Masukkan’ terutama mengacu pada investasi dan akuisisi terhadap perusahaan hulu dan hilir berkualitas tinggi dalam rantai industri, dengan fokus pada penggantian produk dalam negeri, semikonduktor, penyimpanan, chip, dan AI computing power. ‘Keluar’ merujuk pada bisnis atau anak perusahaan yang didanai dan dikembangkan perusahaan melalui pendanaan atau akuisisi, yang kemudian masuk ke pasar modal untuk memberikan pengembalian investasi kepada pemegang saham.

Penempatan di Bidang “Chip Penyimpanan + AI Computing Power”

Dalam jalur transformasi teknologi, YiYatong memilih dua arah utama: chip penyimpanan dan AI computing power, dan telah membentuk penempatan industri yang lengkap. Chen Weimin secara rinci menjelaskan strategi transformasi teknologi perusahaan dalam wawancara.

“Di bidang chip penyimpanan, kami telah membentuk rantai lengkap dari ‘desain—kontroler—modul—distribusi’,” kata Chen Weimin. “Logika industri di balik penempatan ini adalah ‘membangun ketahanan’ dan ‘menangkap nilai’. Dalam konteks ketidakpastian rantai pasok global yang meningkat dan kebutuhan mandiri dalam teknologi, penempatan YiYatong bertujuan memperkuat kendali atas rantai industri, menyediakan solusi satu atap yang andal dari pemilihan chip hingga pengiriman produk kepada pelanggan.”

Bagaimana nilai inti dari rantai industri penyimpanan tercermin? Chen Weimin menyatakan, “Layanan + distribusi skala adalah kekuatan kompetitif utama, dan investasi adalah pemberdayaan.” Ia menjelaskan lebih jauh tentang strategi keseimbangan antara ‘kerja sama’ dan ‘kemandirian’: “Di titik strategis seperti kontroler dan penyimpanan kendaraan, kami mengejar pengaruh mandiri; di produk umum dan saluran pasar, kami bekerja sama secara luas dengan mitra domestik dan internasional, akhirnya membentuk pola simbiosis ‘kamu di dalam aku, aku di dalam kamu’.” Saat ini, YiYatong telah melakukan investasi strategis di Xinghuo Semiconductor, dan perusahaan yang diikutinya, Lianyun Technology, yang memimpin dalam chip kontrol penyimpanan, telah go public. Selain itu, melalui investasi di Shanghai XinJing Shuo, mereka melengkapi penempatan modul penyimpanan.

Bisnis AI computing power adalah tumpuan penting lain dari transformasi YiYatong. Dalam beberapa tahun terakhir, melalui investasi di Zhuoyi Hengtong (hardware AI industrial control) dan pengendalian saham di Zhuoyou Yunzhi (integrasi dan operasi computing power), YiYatong telah menguasai titik kunci dalam rantai industri. “Bisnis AI computing power menyediakan dukungan lengkap dari perangkat keras AI domestik dasar hingga pembangunan pusat computing power, serta layanan cloud, meningkatkan tingkat kecerdasan produk dan efisiensi R&D mereka,” kata Chen Weimin.

Perlu dicatat bahwa YiYatong sedang membangun siklus tertutup ‘pemberdayaan—umpan balik’ antara AI computing power dan bisnis ekspor. Chen Weimin menggambarkan visi ini: “Dalam melayani perusahaan mobil energi baru dan pelanggan lain yang mengekspor, kami mengumpulkan pengalaman berharga dalam penerapan global, pengetahuan kepatuhan lokal, dan jaringan pelanggan akhir. Informasi langsung dan hubungan pelanggan yang diperoleh di medan perang ini akan langsung memperkuat bisnis computing power kami, mengembangkan produk dan solusi yang lebih sesuai dengan kebutuhan pasar luar negeri.”

Mengenai kekhawatiran pasar tentang profitabilitas, Chen Weimin penuh percaya diri: “Pada akhir ‘Rencana Lima Tahun ke-15’, kami berharap proporsi industri teknologi dalam skala keseluruhan YiYatong dapat mencapai 50% bahkan lebih tinggi. Selain layanan dasar, kami menyediakan solusi penggantian produk dalam negeri yang berspesialisasi, sehingga margin laba kotor akan lebih tinggi dari sebelumnya.”

Rekonstruksi Nilai dalam Skenario Aplikasi

Berbeda dari perusahaan teknologi tradisional, YiYatong akan memanfaatkan keunggulan uniknya dalam skenario aplikasi untuk merekonstruksi nilai melalui pemberdayaan ekosistem. Chen Weimin secara mendalam membahas strategi ini dalam wawancara.

“Keunggulan inti YiYatong terletak pada kekayaan sumber daya skenario aplikasi,” katanya. “Misalnya, skenario logistik dan layanan perusahaan negara di Shenzhen. Ini adalah sumber daya yang sangat berharga dalam inovasi teknologi saat ini, terutama di era AI, yang sering diabaikan banyak orang.”

Keunggulan ini sangat nyata di bidang robot. Chen Weimin menambahkan, “Saat ini, banyak perusahaan AI dan robot berinvestasi dalam R&D dan produksi, tetapi mereka kekurangan skenario aplikasi. Kami memanfaatkan keunggulan kami untuk membantu perusahaan AI dan robot lokal masuk ke pasar, yang merupakan dasar dari layanan industri.”

Jika transformasi teknologi adalah ‘inti’ YiYatong, maka ekspansi industri dan kolaborasi investasi industri adalah ‘sayap’ untuk ekspansi ke luar. Chen Weimin menegaskan, ekspansi industri adalah tren utama, bukan sekadar model bisnis. “Industri manufaktur dan produk teknologi China sedang berkembang ke luar, melibatkan rantai industri hulu dan hilir,” katanya. Ia mengamati bahwa dengan perusahaan China mendirikan pabrik di luar negeri, layanan YiYatong pun turut berkembang. Dari Asia Tenggara hingga pasar utama global, YiYatong sedang membangun jaringan layanan rantai pasok yang tangguh dan efisien, membantu perusahaan AI dan robot lokal menembus pasar global.

YiYatong melalui kepemilikan saham di VSTECS dan Junzhi Group, membangun model ‘router industri’. VSTECS sebagai distributor dan penyedia layanan ICT terkemuka di Asia Pasifik memiliki lebih dari sepuluh ribu lini produk dan saluran lokal yang lengkap; Junzhi Group adalah penyedia solusi transmisi komunikasi seluler terkemuka di China, dengan inovasi di bidang 5G dan 6G, memimpin dalam pengembangan standar industri, dan memiliki lebih dari 200 paten.

“Ketika sebuah perusahaan server AI China menembus pasar Asia Tenggara melalui YiYatong, kami dapat dengan cepat menghubungkannya ke jaringan layanan VSTECS di lokasi, mewujudkan koneksi langsung dari pabrik China ke pusat data pelanggan luar negeri,” kata Chen Weimin. “Model ‘platform (YiYatong) + ekosistem (jaringan mitra)’ ini seperti ‘router industri’, secara tepat mencocokkan kebutuhan rantai pasok China dengan pasar global.”

Perjalanan transformasi YiYatong adalah cerminan dari transformasi perusahaan rantai pasok tradisional China menjadi perusahaan berbasis teknologi. Dengan kemajuan Rencana Lima Tahun ke-15, YiYatong sedang membangun kekuatan kompetitif baru melalui transformasi teknologi dan pemberdayaan ekosistem. Chen Weimin menyatakan, “YiYatong memiliki fondasi dan kemampuan untuk melakukan ini dengan baik. Jika kita hanya bertahan di bisnis tradisional, mungkin kita tidak akan mampu menangkap peluang era baru.”

Memandang ke masa depan, Chen Weimin penuh percaya diri dalam pembaruan valuasi YiYatong. Ia yakin, ketika YiYatong diberi label baru sebagai ‘Perusahaan Berbasis Teknologi’, pasar modal akan menilai kembali nilainya. “Kami mengikuti arus, sesuai kebutuhan strategi nasional, dan berupaya membangun ekosistem rantai industri secara menyeluruh,” katanya. “Kekuatan yang terkumpul di bidang teknologi ini akan menjadi kunci keberhasilan YiYatong dalam lima tahun ke depan.”