Dalam percakapan yang saya lakukan dengan para pendiri, satu pola terus berulang.

Beberapa keputusan kepemimpinan terlihat sederhana dari luar, tetapi di dalam perusahaan jarang terasa seperti itu.

Saran sering datang dari mana-mana... investor, penasihat, anggota tim. Setiap perspektif bisa berguna dan biasanya meningkatkan kualitas pemikiran.

Namun konsekuensi dari keputusan tersebut jarang terdistribusi secara merata. Ekuitas, reputasi, dan bertahun-tahun usaha cenderung tetap terkonsentrasi pada pendiri.

Saran meningkatkan perspektif, tetapi tidak mentransfer tanggung jawab. Pada titik tertentu keputusan masih berada di tangan satu orang, dan belajar menanggung beban itu menjadi bagian dari kepemimpinan.

Apa satu keputusan yang Anda temukan sangat berat untuk dibuat sebagai seorang pemimpin?