Ada pergeseran dalam cara kita memandang merek-merek mapan dan kategori konsumen. Gagasan bahwa produk tertentu 'seharusnya untuk anak-anak' semakin usang—dan jujur saja, ini adalah tanda pemahaman pasar yang lebih matang.

Ambil Lego dan Pokemon sebagai contoh utama. Ini bukan tiba-tiba direvolusi; yang berubah adalah audiens mereka. Anak-anak yang jatuh cinta dengan merek ini di tahun 90-an dan 2000-an telah dewasa. Sekarang mereka adalah orang dewasa dengan penghasilan yang dapat dibelanjakan, mengumpulkan nostalgia, membangun set kompleks, atau mengejar kartu langka sebagai investasi nyata.

Ironinya? Perusahaan-perusahaan ini tahu persis apa yang mereka lakukan. Mereka menyaksikan basis penggemar asli mereka matang dan mengenali peluang besar. Dengan tidak membatasi produk ini sebagai 'khusus anak-anak,' mereka memanfaatkan demografi dengan daya beli yang jauh lebih besar.

Rasionalisasi ini—meninggalkan batas usia yang sewenang-wenang dan mengikuti ke mana pasar sebenarnya—cenderung membawa peserta yang lebih berpikir matang dan berdedikasi ke dalam komunitas atau hobi apa pun. Ketika Anda tidak menganggap sesuatu sebagai 'mainan anak-anak,' Anda lebih cenderung untuk terlibat secara serius.