Jangan menyalahkan pemegang. Serius.

Salahkan tim. Setiap saat.

Ketika sebuah proyek mengalami kesulitan, itu bukan kesalahan komunitas karena mengharapkan pengiriman. Itu adalah ketidakmampuan manajemen untuk mengeksekusi. Titik.

Ini dia: perhatikan proyek di mana pendiri mulai mengeluh tentang komunitas mereka sendiri. Itu sinyal Anda. Ketika kepemimpinan tidak mampu mengakui kegagalan mereka dan mulai menunjuk jari kepada pendukung, Anda menyaksikan kesenjangan keterampilan secara langsung.

Pasar menghargai eksekusi dan menghukum alasan-alasan. Selalu begitu.

Saya telah bekerja dengan banyak tim. Tim yang bertahan adalah yang tidak pernah menyalahkan faktor eksternal. Mereka memecahkan masalah, beradaptasi, dan mengirim.

Jika mereka tidak bisa? Itu bukan keberuntungan buruk. Itu adalah masalah kinerja.

Teori permainan 101: kelangsungan hidup milik mereka yang mengeksekusi.