Ini adalah sesuatu yang sering diabaikan banyak orang: manajer yang benar-benar akan berkembang tahun ini bukanlah mereka yang menghafal arsitektur jaringan saraf. Mereka adalah pemimpin yang memahami apa yang sebenarnya dilakukan AI—itu mengubah cara manusia bekerja, bukan menggantikannya.

Langkah yang menang? Membimbing tim melalui transformasi ini dengan tiga hal yang tidak bisa dipalsukan oleh algoritma: kejelasan tentang apa yang berubah, empati terhadap manusia yang menghadapinya, dan kerendahan hati untuk mengakui bahwa tidak ada yang memiliki semua jawaban saat ini. Kualifikasi pembelajaran mesin jauh lebih sedikit penting dibandingkan dengan memahami orang.

Karena pada akhirnya, kita tidak mengelola AI. Kita mengelola orang-orang yang bekerja bersama AI. Itulah perubahannya.