Murid Buffett, Tracy Britt Cool, telah mengambil jalur independen. Setelah bekerja di Berkshire selama 10 tahun, ia mendirikan dana investasi Kanbrick pada tahun 2019, namun strateginya sangat berbeda dari gurunya.
Pertama adalah skala tujuan yang berbeda: Buffett suka membeli perusahaan besar (seperti Geico, Duracell), sementara Tracy fokus pada perusahaan keluarga menengah dengan EBIT 10 juta - 50 juta dolar AS. Dia mengatakan ini adalah "titik manis" - ada ruang untuk tumbuh dan bisa terlibat secara mendalam.
Kedua, ada perbedaan besar dalam model manajemen: Buffett menganut prinsip "temukan tim manajemen yang baik dan serahkan"; Kanbrick justru terlibat langsung. Dia mengajukan kerangka "berbasis pada manusia" yang secara langsung membantu perusahaan-perusahaan ini mengatasi masalah dan mendorong pertumbuhan.
Menariknya, Tracy menekankan dalam wawancara: "Saya tidak sedang membangun Berkshire kedua, saya menggunakan prinsipnya untuk menciptakan sesuatu yang berbeda." Tampaknya, pewarisan terbaik adalah inovasi.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Murid Buffett, Tracy Britt Cool, telah mengambil jalur independen. Setelah bekerja di Berkshire selama 10 tahun, ia mendirikan dana investasi Kanbrick pada tahun 2019, namun strateginya sangat berbeda dari gurunya.
Pertama adalah skala tujuan yang berbeda: Buffett suka membeli perusahaan besar (seperti Geico, Duracell), sementara Tracy fokus pada perusahaan keluarga menengah dengan EBIT 10 juta - 50 juta dolar AS. Dia mengatakan ini adalah "titik manis" - ada ruang untuk tumbuh dan bisa terlibat secara mendalam.
Kedua, ada perbedaan besar dalam model manajemen: Buffett menganut prinsip "temukan tim manajemen yang baik dan serahkan"; Kanbrick justru terlibat langsung. Dia mengajukan kerangka "berbasis pada manusia" yang secara langsung membantu perusahaan-perusahaan ini mengatasi masalah dan mendorong pertumbuhan.
Menariknya, Tracy menekankan dalam wawancara: "Saya tidak sedang membangun Berkshire kedua, saya menggunakan prinsipnya untuk menciptakan sesuatu yang berbeda." Tampaknya, pewarisan terbaik adalah inovasi.