L'année dernière, j'ai présenté ma démission.

Le RH a dit qu'il fallait préciser la raison.
J'ai écrit : Raisons personnelles.
Elle a dit que c'était trop vague. Il faut être plus précis.
J'ai ajouté une ligne : Changement familial.
Elle a demandé, quel changement. Qui. Quelle relation. La société doit-elle aider ?
J'ai dit, mon père est hospitalisé.
Elle a hoché la tête. Noté. Puis a demandé, quelle maladie. Quel hôpital. Combien de temps d'hospitalisation.
Je l'ai regardée. J'ai dit la vérité.
"Ce n'est pas une maladie. C'est une dette de jeu. Le créancier est venu à la porte. Ma mère m'a demandé de revenir."
Elle a arrêté d'écrire. Le bruit de la climatisation est soudain devenu très fort.
Puis elle a dit une phrase dont je me souviens encore.
"Ça aussi, il faut l'écrire. La société doit évaluer votre niveau de risque de départ."
Plus tard, j'ai compris.
Ce qu'ils veulent, ce n'est pas une raison. C'est des données.
Chaque formulaire de démission avec "raisons personnelles" est décomposé en étiquettes. Changement familial. Hospitalisation d'un proche. Maladie spécifique. Durée d'hospitalisation.
Ils calculent quelque chose appelé "Indice de stabilité de l'employé".
Utilisé pour décider qui aura une augmentation l'année suivante. Qui sera muté. Qui ne sera pas renouvelé.
Ma fiche a finalement été remise.
La case "raison" est toujours écrite en quatre mots : Raisons personnelles.
Au dos, j'ai écrit une petite ligne.
"Si on me demande encore, j'écrirai 'Raison de l'entreprise'."
Elle l'a vu. A apposé le tampon. Elle n'a plus rien dit.
Le jour de la démission, j'ai rencontré un diplômé dans l'ascenseur. Il tenait un formulaire de congé. La raison : affaires personnelles.
Un employé plus âgé à côté lui tapote l'épaule : "Change ça en réunion familiale. Ça passe plus vite."
Les portes de l'ascenseur se sont fermées.