Gate fondateur Dr. Han 13e lettre ouverte : Dans le changement de cycle, libérer la puissance de la transformation

Chers utilisateurs, partenaires et amis des médias de Gate :

Cette année, Gate fête sa treizième année. Lorsque j’ai créé cette plateforme, le Bitcoin et la blockchain étaient encore des sujets très niche. Aujourd’hui, Gate est devenue une plateforme au service de dizaines de millions d’utilisateurs dans le monde entier. Tout au long de ce parcours, je n’aurais pas pu le faire sans la confiance et le soutien de chaque utilisateur, partenaire et membre de l’équipe. À l’occasion de notre 13e anniversaire, je souhaite partager avec vous l’histoire du développement de Gate, ses réalisations par étapes, ainsi que nos réflexions sur l’avenir.

Le point de départ : quitter la certitude, embrasser l’inconnu

Il y a treize ans, sur un chemin de vie qui semblait déjà bien tracé, j’ai fait un choix peu opportun.

À l’époque, je faisais un postdoctorat en optoélectronique à l’étranger. Suivre cette voie, devenir chercheur académique, était une trajectoire très sûre et largement reconnue.

D’un point de vue rationnel, il n’y avait presque pas besoin de jugement supplémentaire.

Mais j’ai choisi de partir.

Si j’avais continué dans cette voie, en me concentrant sur l’optoélectronique ou les puces, peut-être que mon parcours aurait été complètement différent aujourd’hui. Dans ces vagues technologiques qui changent aussi profondément le monde, ces chemins ne manquaient pas de certitude ni de valeur.

Mais à ce moment précis, la vraie question n’était pas « quelle voie est la plus sûre », mais plutôt laquelle se rapproche le plus du début de la prochaine révolution structurelle.

À l’époque, l’industrie de la blockchain était une voie presque sans référence ni consensus. Elle était plus incertaine, plus facilement ignorée ; mais précisément pour cela, elle exigeait une vision à long terme, de la patience et de la discipline. En regardant le résultat, ce choix a défini les treize années qui ont suivi.

C’est plus une décision personnelle.

Sans équipe, sans ressources, sans chemin clair. D’une personne à une petite équipe de dix-huit personnes, puis à une organisation mondiale de près de trois mille, ce parcours en soi est déjà une réponse.

Je me souviens encore de la première réunion d’équipe. C’était un hiver assez froid, avec seulement quelques personnes, dont le visage était tout rouge à force de gel. Il n’y avait pas beaucoup d’organisation, ni même vraiment d’« équipe ». Juste assis ensemble, à discuter de choses encore incertaines.

Mais à cet instant, c’était très authentique.

Plus tard, l’équipe s’est agrandie, le chemin est devenu plus clair, beaucoup de choses sont devenues ordonnées et contrôlables. Mais en repensant à ce moment, je ressens toujours que le point de départ était déjà là.

Définir la capacité par l’action

En regardant en arrière, ce choix n’était pas une coïncidence.

Depuis mon plus jeune âge, j’ai l’habitude de prendre mes propres décisions, et je préfère vérifier moi-même les réponses plutôt que d’accepter des chemins tout faits.

Après avoir obtenu mon premier ordinateur au collège, j’ai commencé à apprendre la programmation de façon systématique, démontant et remontant des appareils, ce qui était alors ma passion la plus intense.

Plus que le résultat, je me soucie du processus — comprendre comment ça fonctionne, puis le reconstruire. Cet intérêt pour les « mécanismes fondamentaux » s’est ensuite prolongé dans un apprentissage plus systématique.

Choisir l’électronique à l’université n’était pas seulement un choix de spécialisation, mais une extension plus profonde. À cette étape, je consacrais beaucoup plus de temps à l’expérimentation et à la pratique qu’aux cours classiques, développant peu à peu une approche d’apprentissage orientée par les problèmes.

Après le master et le doctorat, cet état d’esprit s’est encore amplifié. La majorité du temps, je passais dans un laboratoire, de la conception, au réglage, à la vérification répétée, avec un rythme monotone mais très concentré. Comme l’investissement de l’équipe dans la recherche sur Web3 intelligent chez Gate, qui a duré près de deux mois sans interruption, tout était passionnant, et nous avons réussi.

En regardant en arrière, cette expérience a eu des impacts durables : une sensibilité aux détails, la patience pour décomposer des systèmes complexes, et un rythme de travail presque instinctif. Certains collègues plaisantent en disant que c’est probablement à partir de là que j’ai pris l’habitude de travailler tard dans la nuit.

Au début de l’entrepreneuriat, pendant longtemps, j’étais la dernière personne à quitter le bureau. Beaucoup de décisions et de réflexions se faisaient tard dans la nuit. Quand le matin arrivait, je rentrais dormir quelques heures, puis je recommençais un nouveau cycle. Certains collègues plaisantent aussi en disant que mon horaire de travail semble toujours avoir un « décalage horaire » avec celui des autres.

Mais à un certain niveau, ce rythme est justement ma façon de comprendre les problèmes et de prendre des décisions. Je prends plus de plaisir à profiter de ces « moments sans interruption ».

Traverser l’inconnu et le brouillard

Dans un domaine encore non vérifié, voire incompris, s’investir à long terme est en soi une forme d’aventure.

À cette époque, l’industrie n’avait pas de règles claires, pas d’infrastructures matures, ni même une confiance ou un consensus fondamentaux.

Ce que nous affrontions, ce n’était pas seulement une question technique, mais une évaluation plus fondamentale — ce monde a-t-il vraiment besoin d’être reconstruit ? Notre réponse était affirmative.

Ainsi, Gate a fait ses premiers pas.

Pour mieux comprendre cette étape, durant les premières années, je marchais presque toujours sur une « voie la moins empruntée ». Être incompris était la norme ; être critiqué, voire ignoré, aussi.

Mais en regardant en arrière, cette « voie peu fréquentée » est souvent le point de départ d’une nouvelle paradigme technologique — comme aujourd’hui avec l’Intelligent Web3, qui, au début, a également connu de longues périodes de doute, de consensus rare, et de vérification répétée de sa valeur à long terme.

De l’indifférence à la discussion large ; de l’exploration marginale à une infrastructure essentielle. Dans ce processus, Gate a toujours maintenu un rythme d’innovation, en avançant courageusement à l’avant-garde, en expérimentant de nouveaux produits, technologies et modèles.

En regardant le passé, j’ai aussi fait des erreurs, pris des décisions imparfaites, mais chaque tentative a accumulé de l’expérience et en valait la peine. J’ai déjà dit à l’équipe que le coût de nos erreurs dans l’histoire dépasse un milliard de dollars.

Dans les périodes d’euphorie du secteur, nous n’avons pas perdu notre jugement fondamental ; dans les moments de pessimisme, nous n’avons pas abandonné nos investissements à long terme.

Nous avons compris peu à peu que ce qui détermine la réussite d’une plateforme, ce n’est pas sa capacité à croître en phase haussière, mais sa capacité à se discipliner en phase baissière. La maîtrise de soi face aux tentations, la lucidité face aux risques, la persistance dans l’incertitude, sont bien plus importantes que la croissance elle-même.

Ce sont ces tentatives et cette progression continue qui nous ont permis, depuis nos débuts en tant qu’explorateurs, de devenir progressivement des acteurs plus constructifs dans l’industrie.

2025 : Avancement structurel et reconstruction sectorielle

Aujourd’hui, en regardant cette industrie à l’aube de sa treizième année, elle évolue de « narration à infrastructure » ;

De « l’amplification émotionnelle » à « la consolidation de la valeur » ;

De l’innovation partielle à une connexion plus large avec la réalité.

De nouvelles variables entrent dans ce système : technologie, réglementation, environnement macroéconomique, et une structure utilisateur plus large. Cela signifie que le seuil d’entrée dans l’industrie augmente. En même temps, les opportunités pour les véritables long-termistes s’élargissent.

Gate évolue également, passant progressivement d’un constructeur à un acteur façonnant la structure du secteur. Nous ne nous limitons plus à fournir des services de trading, mais tentons de construire des connexions plus complètes — reliant utilisateurs et actifs, connectant liquidité et innovation, et structurant les opportunités entre différents marchés.

C’est une voie plus complexe, mais aussi une responsabilité plus grande.

2025 ne sera pas simplement une année de croissance pour Gate, mais une étape consciente de progression structurelle.

Dans les marchés principaux de spot et de contrats, nous continuons à renforcer la profondeur, l’efficacité et la gestion des risques, consolidant notre position de leader dans le système de trading principal. Ces capacités ne sont pas seulement une question de volume, mais la base pour traverser les cycles.

Mais le changement le plus crucial se produit en dehors du trading.

L’année dernière, nous avons poursuivi la construction de licences et de capacités de localisation dans un cadre de conformité et de mondialisation. Ce n’est pas une adaptation passive, mais une entrée proactive dans un environnement de compétition à normes plus élevées. Parallèlement, nous déployons simultanément dans plusieurs directions :

RWA, permettant aux actifs cryptographiques de se connecter plus directement au monde réel ;

TradFi, redéfinissant progressivement les frontières entre la finance traditionnelle et les systèmes blockchain ;

De CeFi à DeFi, faisant du plateforme non plus seulement un support pour une structure centralisée, mais une partie d’un écosystème plus ouvert ;

Et l’IA, qui redéfinit l’efficacité des échanges, de la gestion des risques et de la prise de décision.

Ces chemins apparemment différents convergent pour former une ligne directrice plus claire, l’industrie passant du « trading à l’infrastructure ».

Dans cette étape, l’essence de la compétition a changé. Ce n’est plus une compétition de produits, mais une compétition de capacités systémiques ; plus une compétition de volume, mais une compétition de structures et de standards.

Ce que fait Gate, ce n’est pas poursuivre chaque narration à court terme, mais anticiper le déploiement à plusieurs niveaux clés. Lorsque l’industrie entrera dans le prochain cycle, les plateformes dotées de capacités infrastructurelles seront plus que de simples participants : elles deviendront une partie intégrante des règles.

Nous savons très bien que cette position ne sera pas obtenue en un jour. Elle ne peut se construire que par un investissement, une discipline et un jugement continus, étape par étape.

Et 2025 n’est qu’une étape dans ce processus.

Nouveaux débuts et avenir : Gate définit la prochaine étape

Douze ans, c’est plus qu’un cycle complet. De l’exploration initiale à l’expansion, puis à la contraction et à la reconstruction cycliques, nous avons presque vécu toutes les phases de cette industrie : bulles, effondrements, reconstructions, puis formation de nouvelles consensus. Ce n’est pas seulement une accumulation temporelle, mais une réévaluation constante des connaissances, des capacités et des limites.

Et la treizième année, pour nous, n’est pas simplement une « continuité ». C’est plutôt un nouveau départ.

Si l’on compare Gate à une personne, alors à treize ans, entrer dans l’adolescence, que cela signifie-t-il ?

Ce n’est plus un individu dépendant de l’environnement pour survivre, ni un système totalement stable et mature. Il commence à avoir ses propres jugements, à comprendre les règles, et à tenter de définir ses propres règles. Il sait que le monde n’est pas simple, mais choisit toujours d’avancer.

La prochaine étape a déjà commencé. Chaque stratégie, chaque innovation, ne concerne pas seulement la croissance, mais aussi la reconstruction du paysage sectoriel.

Nous allons, avec une vision stratégique plus élevée, une innovation continue, et une compréhension profonde de l’industrie, redéfinir les règles, guider les tendances, et faire de Gate une force incontournable dans le paysage du marché.

Merci pour votre confiance et votre choix à chaque étape.

Dans un secteur plein de volatilité et d’incertitude, cette confiance n’est jamais donnée d’avance.

La treizième année, nous sommes toujours en chemin.

Comme un individu en pleine croissance, imparfait mais plus lucide ; peu enclin à faire des promesses faciles, mais responsable de chaque choix.

L’avenir est long, avançons ensemble.

Fondateur et CEO de Gate
Dr. Han